如何查询网站是否有做404,3d动画制作教程视频,它有什么特点,怎么设计一个网页问题#xff1a; 码农如何快速融入团队#xff1f; 记住一个标准#xff1a;能干事、能抗事。 总结一个字#xff1a; 靠谱。 适用范围#xff1a;新手码农、老司机码农、测试、DBA、运维、产品经理、项目经理、架构师、技术专家、。。。。适用于任何行业的打工者。 下面要… 问题 码农如何快速融入团队 记住一个标准能干事、能抗事。 总结一个字 靠谱。 适用范围新手码农、老司机码农、测试、DBA、运维、产品经理、项目经理、架构师、技术专家、。。。。适用于任何行业的打工者。 下面要做的事情其实就是为了让你符合标准“靠谱”。
一、搭环境 1.把开发环境搭起来不懂就问问老员工比自己一个人折腾效率高。 2.熟悉开发流程梳理好你的上下游。表象是“需求评审”、“技术设计评审”、“测试用例评审” 上游产品经理、项目经理、项目中服务依赖方给你提供服务接口的大佬、你所在业务功能的架构设计者架构师、技术专家。 下游测试、前端大佬、项目中服务依赖方调用你提供服务接口的大佬。 其他运维大佬、DBA大佬、技术专家、架构师。这些是能给你提供帮助的大佬。 直属上级你的领导、你的领导的领导、你的领导的领导的领导。有些跨部门、跨小组的资源协调你需要得到他们的助力。 配置管理工程师可选一般稍微大点的公司会有专门的版本管理工程师要由他们给你开git账号、权限。很多时候jenkinsCI/CD都在他们手里。 二、翻文档、理解产品 在git/svn资料库找文档需求文档、产品文档、测试用例文档、软件设计文档、数据库设计文档、运维文档等等。可以先从产品文档入手从用户角度去学习和理解产品然后就是数据库设计文档、软件设计文档。 看完文档、做好笔记梳理业务主线、梳理你所负责部分的表间关系、数据流程、功能调用流程。 三、熟悉产品、深入理解业务。 1.跑工程 完成搭环境、翻文档后对产品有了初步认识就可以拉取项目源码在本地把工程跑起来按照产品说明书把业务主线操作一把或者把你负责的功能跑一把。 2.看文档 再把需求文档、产品文档、测试用例文档、软件设计文档、数据库设计文档翻一遍结合本地环境整体再过一遍毕竟看文档总是比看代码快 3.看代码 按照业务主线debug一遍代码加深理解当前代码结构、工程结构、软件设计架构表间关系。这个时候记得多多请教老司机老员工、测试大佬、运维大佬、dba大佬、架构师大佬、技术专家大佬这样效率高。结合历史文档消化理解与自己相关的功能模块。 4.想清楚再动手 分配给你的任务不要立马写代码提交代码。先给出你的设计方案主动找上级或者老员工评估你的设计思路没啥问题了再动手。 避免出现你提交的代码被回退或者撤销在codereview时被否掉的代码非常浪费时间和精力记住“代码被打回”是“不靠谱”的表现。 四、注意事项
1. 深入核心掌握业务流程 首先你需要快速了解并掌握新系统的核心业务流程。这包括了解系统的整体架构、主要功能以及关键的业务流程。通过深入了解你能够更快地把握系统的核心价值和用户需求。 2. 全面遍历熟悉系统功能 在掌握核心业务流程的基础上你需要全面遍历系统功能。通过实际操作和测试熟悉系统的各项功能和操作流程。这有助于你更好地理解系统的运作机制和用户体验为后续的优化和改进打下基础。 3. 承接优化参与运维工作 在熟悉系统功能的同时你可以主动承接一些优化需求和部分运维工作。通过参与实际的工作流程你能够更深入地了解系统的运行情况和潜在问题。同时这也是一个学习和提升的好机会能够让你更快地掌握相关技能和知识。 4. 自上而下分析系统结构 除了熟悉系统功能外你还需要从系统的整体结构出发自上而下地分析系统。通过了解系统的技术架构、数据流向以及模块间的交互关系你能够更全面地理解系统的运作原理。这有助于你更好地进行系统优化和升级工作。 5. 升级重构提升系统性能 随着业务的发展和技术的进步你可能需要对系统进行升级或重构。在这个过程中你需要根据业务需求和技术发展趋势制定合理的升级方案和技术路线。通过升级重构你能够提升系统的性能和稳定性为用户带来更好的体验。 6. 按需优化持续改进 最后你需要根据用户的反馈和业务需求持续对系统进行优化和改进。通过收集和分析用户数据、关注行业动态和技术趋势等方式你可以不断发现系统存在的问题和潜在的需求点。通过按需优化和持续改进你能够不断提升系统的竞争力和用户体验。 7. 做笔记和问同事 做笔记就是自己消化的过程。问同事的问题记录好多画图脑图、流程图、时序图、用例图写清楚每个步骤能记录有多细就记录多细。小到功能截图、代码截图、备注。 脑图梳理功能 时序图梳理上下游调用链 功能流程图梳理业务逻辑 8.复盘工作小结题外话 当前工作情况找自己的问题解决思路。
1、找到自己的定位情商很重要 首先要明确的清楚自己解决的到底是什么问题。例如项目端除了大型项目普遍没什么技术含量都在解决业务问题。在这个领域的小伙伴要思考的就是自己解决的是技术问题还是业务问题。如果解决的是业务问题那么这个业务是不是可持续的这个方向的小伙伴建议就是业务和技术并重不要把精力都放在技术上。 最好往大项目上靠例如千万级或者上亿级这样规模的项目业务普遍相对复杂一些能学到的东西更多。 我一个朋友在某国字头企业做运维。因为服务态度好、嘴甜最后得到了领导的认可和信赖然后开了个公司去年销售额做到了几千万。他并没有什么技术他解决了更上层的问题即打通了销售渠道。 做业务行业的建议就是多关注用户关系、业务与之对应的技术方向就是基于业务下的技术架构。那么为什么这个业务需要用这个架构做 另外其实很多IT公司有个不可说的秘密。就是其实这个公司是国家为了解决就业而产生的你如果在这样的公司里要注意的是和领导的关系。然后你需要思考公司是靠什么赚钱的然后往相关的职务上靠。 再说产品端做产品端比项目端要稳定很多。大型项目除外例如千万级或者亿级项目产品端普遍比较重要的事情是战略管理也就是差异化和成本。要做差异化普遍依赖于技术因为没有技术也就没法形成技术壁垒。那么做这个核心的事情就比较重要了。现在大厂里想做核心技术或者核心业务也需要靠资源优势。怎么拿到资源才是你要解决的问题。
2、找到上升的路 360行行行出状元。你不管是做什么一定要找到行业中的状元虚心请教和学习。简单说一定要有学习目标。 在技术这个层面有很多大牛值得学习。把人际关系搞好多和大牛学习。实际上我更推荐的就是提升一下认知把学习目标变成资源层这个目标。 大概归类一下层次如下技术层、业务层、资源层、商业层。大概到追求资源层这个层次的时候就接近个人创业者了。如果打通了资源层基本上就可以出去开个小公司了。
3、一切的问题归根结底都是人性问题 技术我之前大概说过分成业务领域、专业领域、科研领域。走业务路的人多而业务路中技术含量高的事情不多有机会也不一定给你做。所以如果解决不了这个问题就尽可能的提高情商解决最终极的目标也就是人性问题。 4、功夫之外、投资自己 其实许多人真正的提升都在功夫之外。例如考证有些技术含量很高的证。例如考国企或者找到一些国企子公司的单位。例如学习投资例如写量化交易例如港股打新例如去做外贸电商…… 路有千万条执行力第一条。提高执行力一定会获得收益。有的人的问题在于想的太多、做的太少。
5、与人为善才能成大事 码农情商都不高但是大多数人都很善良。工作中与人为善是游走职场至关重要的生存法则之一。你只有宽容待人施人于善遇事不斤斤计较才会得到同事们的接受和喜欢。 你遇到问题别人帮你要记住别人的好记得礼尚往来别人不帮忙也不要抱怨和记恨毕竟你们只是同事别人没有义务和责任帮忙。 别人遇到问题来问你的刚好你会可以和他约定时间详谈问题你不会的如果你有时间可以和他一起讨论解决毕竟“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。
