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2#xff0c;山头文化的危害
3#xff0c;如何避免山头文化
01什么是山头文化
山头文化就是指某一组织中的一部分人员组成一个以共同利益为基础的集体#xff0c;就如同古代占山头一样#xff0c;在组织中形成一股无形的力量#xff0c;其…1什么是山头文化
2山头文化的危害
3如何避免山头文化
01什么是山头文化
山头文化就是指某一组织中的一部分人员组成一个以共同利益为基础的集体就如同古代占山头一样在组织中形成一股无形的力量其行为往往会影响组织本身。
“山头主义”无处不在中国人好结山头从“桃园三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”再到现在的圈子文化。有人的地方就喜欢抱团大家感觉“抱团可以取暖”。在这种小山头上山大王能在此享受“一呼百应”被簇拥的领导感成员也感觉“找到了组织”有了心灵的归属感。
企业中的山头文化一般也是在企业发展过程中逐渐形成的在企业快速发展期随着组织的快速扩张有的时候是整个接收一个团队原来的团队在融入组织的过程中如果处理不好就容易形成山头。另外就是随着企业壮大企业会逐步进行改革改革过程中就容易触碰一些老人的利益这些老人就有可能因为利益相关结合成一个利益团体形成山头。
中国几千年文化有一半的时间是分裂的这也间接造成了各地域间文化差异形成了地方独特文化在与其他文化进行碰撞时就容易出现山头文化的倾向。狭隘山头主义除了“文化”累积以外更是一种“职业政治需求”。我们中国不管是求学时期、就业时期还是平时社交凡是和人交往的时候我们总喜欢拉帮结派以达到共同利益排挤其他团体的功能。
屁股决定脑袋位置决定想法环境决定思维方式和行为逻辑。我们在一个组织内经常出现“站队”问题如果组织内有几个派别作为员工我们就面临加入哪个派别的问题有时不加入任何派别就会被孤立。
02山头文化的危害
山头文化可以把企业搞得七零八碎山头主义严重的企业老板基本上被架空了每一个业务板块都存在一个特别固定的山头老板想动也动不了因为山头里面的人都不是自己的管理山头就会触碰山头的利益就像现在改革一样有时触碰利益比触碰灵魂还难你说山头文化吓不吓人。企业建立现代治理体系有多重要没有这个治理层次的兜底设计企业内部的治理风险随时都是系统性、毁灭性的老板要注意山头主义在山头主义早期就要消灭在萌芽中。
山头文化实质上是一种对个体私利的追求一种生活和职场上泛政治化的极致的利己主义和实用主义在作祟讲白了就是都是为了自己打着为了大家的旗号行着为自己谋私利的勾当。
山头文化破坏了团队协作。山头文化注重的是“小团队利益”这样抱团通常在于“一己私利”。无关私利的事哪怕就是影响企业发展大局的事也不会全力协作要不高高挂起要不私下抵触抵制严重影响企业的团队协同和高效的执行力。笔者在一个单位就见过两个事业部的老大为了自己事业部的利益搞得关系很差以至于公司有个大项目要两个部门协力来做结果两个事业部老大都表示要不全由自己部门负责要不不参与这个项目导致公司高层很难安排工作不能发挥企业各种人才的通力协作。
“山头文化”影响了企业内部流程执行。企业内部运营良好在于按规范的流程和标准做事而非靠“牛人”个人能力的发挥。而企业这种小团队“山头”的存在就是唯某个山头老大是从唯自己团队利益为上这必然严重阻碍组织正常流程运转。比如一个审批流需要几个业务部门协同但是这个审批流可能会对某个团队有业绩影响或人员影响但这个审批流是对这个组织有利的这时产生小团队利益和大组织利益不一致的情况山头文化这时会让企业的制度和规范形同虚设这对企业的发展是极为不利的。
山头文化很难做到公平公正。当有些“山头”的势力发展到可以挑战企业组织的时候这时候“山头”会向组织提出各种不合理的诉求。若企业不满足“山头”一帮人“抱团”集体离职或罢工、消极怠工对企业来说影响很大甚至影响企业的生死若企业被迫满足掩盖了短时矛盾却丧失企业的公平公正对企业内其他人员是不公平的最终被小利益绑架了公司的发展。
03如何避免山头文化的坏处
有人的地方就有江湖有江湖就有纷争纷争的原因就是利益。山头文化确实存在我们需要承认这种现象的存在。存在不见得就合理针对山头文化我们要合理规避其害处通过组织调整来减少山头文化的影响。
了解了山头文化的来源我们就要根据形成山头的来源及时发现山头找到山头的起因了解规模大小对企业的影响程度山头的头领是谁掌握这些信息后我们可以从根本上下手去除山头存在的土壤。比如一个组织内最常见的以地域为分别的“老乡会”、以毕业学校为背景的“校友会”以圈子为纽带的“XX帮”以业务为依托的各个部门。针对“老乡会”、“校友会”等对公司文化影响不大与公司业绩无关的组织我们可以不管毕竟大家有共同的背景和兴趣一起活动不影响其他人就行我们不必太关注。企业最需要关注的是“圈子”和业务山头能形成圈子的人一般具有一定的影响力会影响组织的文化传播业务山头往往对公司业绩影响很大甚至关系公司存亡要重点关注及时发现及时消除。
其次就是如何消除山头文化最好的办法就是用组织文化去取代山头文化。组织建立公平公正的考核考评制度同时保证制度执行到位让员工觉得依靠公司这个大组织既可以实现自己的目标和梦想就不用去投靠哪个帮派拜那个山头来为自己提供安全感和归属感了。员工选择山头的目的就是为自己寻找安全感和归属感。在这里要强调的是一定要保证公平公正的考核考评执行到位因为员工也是“察其言观其行”的如果好的规章制度得不到有效执行就是空话员工就会去找新的山头寻找自己的归属感。
组织调整。在已经存在山头文化的组织中要快速减少山头文化的影响最好就是组织调整。通过人员调整打破人员的利益关系就能将山头主义存在的根基破除。比如各个业务线的总经理在自己团队内部已经建立起威信和文化有了自己团队的利益。为了打破利益格局可以将各个业务线的总经理或副总经理进行轮岗让他们去负责新的领域跳出自己的利益团队就能消减原来的山头力量山头文化也就会慢慢消除。比如我们国家实行的官员调任制度企业内部的轮岗制度都是破解山头文化的好方法。 铁打的营盘流水的兵。要通过对人事的调整晋升一部分人降级一部分人淘汰该淘汰的招聘新的鲶鱼进来让组织充分竞争让组织活动起来就会有效避免“山头文化”就像华为建立“能者上弱者让”的文化打造好人才梯队没有稳固的山头就没有稳固的山头文化。
最后要把握好人性用制度管理人性建立游戏规则才能从本质解决问题。
