建设银行泰州江洲路支行网站,wordpress 文章去掉时间,网页界面设计想法,深圳网站建设优化推广公司在信息化项目预算评审中#xff0c;各方往往只重视预算金额部分#xff0c;而忽视了项目建设的全局性和整体性把关#xff0c;导致信息系统的重复建设、分散建设、业务和系统两张皮、重功能轻数据、重投资轻方案等问题频出#xff0c;从而大幅降低财政投资效益。 例如… 在信息化项目预算评审中各方往往只重视预算金额部分而忽视了项目建设的全局性和整体性把关导致信息系统的重复建设、分散建设、业务和系统两张皮、重功能轻数据、重投资轻方案等问题频出从而大幅降低财政投资效益。 例如在预算评审环节技术合理性、可行性以及合法合规性的评审都 至关重要。新建的信息化项目之间必然存在系统性关联因此评价一个信息系统的价值不应局限在系统本身而是从部门内外部信息化建设大背景中去审视从国家、地区、部门的信息化规划全局出发立足部门业务实际需求及信息化建设现状审查项目建设需求及目标的合理性评估项目建设是否满足系统整合、集约化建设、业务协同、数据共享等要求。 一是明确业务的真实需求。了解业务需求合理确定项目边界和功能配置确保需求与系统功能匹配避免遗漏和重复建设。评估信息化投入能否有效解决需求实现业务流程再造和决策支持。 二是梳理项目与其他信息系统的关联。通过利用外部资源和协同共建达成需求确保系统整合和集约化建设明确与外部系统的关联避免重复投资。保障业务协同和数据共享实现互联互通和功能整合避免孤立烟囱式系统建设。 三是审核项目预算金额。信息化项目预算编制围绕硬件采购、软件开发和运维费用进行难以直接体现项目绩效。预算编制基于设备询价和软件功能点等方法进行。项目单位应从业务需求出发将技术概念具体化确保绩效目标实现。同时考虑技术革新和业务变化采用分步投资和适时调整的建设思路避免资源浪费持续满足需求。 因此信息化项目预算评审不仅要关注预算金额还需从业务需求、技术选型、系统整合和项目绩效等多方面进行全面审查。只有明确业务需求理清系统关联合理编制预算才能确保信息化项目的合法合规避免重复建设实现资源的高效利用和持续满足业务需求。
