优秀网站案例欣赏,a做爰视频免费网站,能做视频的软件有哪些,上海网页设计多少钱试题一#xff1a;阅读下列说明#xff0c;回答问题1至问题4#xff0c;将解答填入答题纸的对应栏内。某公司中标了一个软件开发项目#xff0c;项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本#xff0c;如下表所示#xff1a;任务紧前任务工期PV…试题一阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。某公司中标了一个软件开发项目项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本如下表所示任务紧前任务工期PVAC乐观可能悲观A/258500400BA3513600650CA333300200DB、C117200EC123200180FD、E135300到第13天晚上项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况发现A、B、C三项活动均已完工D任务明天可以开工、E任务完成了一半、F尚未开工。【问题1】请采用合适的方法估算各个任务的工期、并计算项目的总工期和关键路径5分【问题2】分别给出C、D、E三项活动的总时差。3分【问题3】请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。7分【问题4】针对项目目前的绩效情况项目经理应该采取哪些措施。5分参考答案【问题1】5分A285*4/65 B3135*4/66 C333*4/63D171*4/62 E132*4/62 F153*4/63关键路径A-B-D-F工期16天【问题2】 3分C活动的总时差3 D活动的总时差0 E活动的总时差3【问题3】 7分PVABCDE5006003002002001800EVABC1/2E5006003001001500AC4006502001801430CPIEV/AC1500/14301.05SPIEV/PV1500/18000.83此时项目的绩效为成本节约进度落后【问题4】5分1赶工2快速跟进3使用高素质的资源或经验更丰富的人员4在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求5改进方法或技术以提高生产效率。6加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期。试题2阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表任务预计完成日期预算费用万元实际费用万元A2020 年 3 月底14001500B2020 年 4 月底16002000C2020 年 5月底30002500D2020 年 8 月底9000E2020 年 10 月底7600F2020 年 12 月底6000G2021 年 1 月底600H2021年 2 月底800合计30000【问题1】(6分)请计算出目前项目的PVEVAC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%工作完成记作完成100%【问题2】(8分(1)请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。(2)基于以上结果请判断项目当前的执行状况。【问题3】(4分)(1)按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC(2)基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。【问题4】4分针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?参考答案【问题 1】PV1400160030006000EV1400160050%×30004500AC6000【问题2】1CVEV-AC4500-6000-1500SVEV-PV4500-6000-1500CPIEV/AC0.75SPIEV/PV0.752进度落后成本超支。【问题3】1是典型偏差EACBAC/CPI30000/0.75400002合同金额3.3亿项目最终会亏损7000万元。【问题4】(1)快速跟进并行施工以缩短关键路径的长度(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员(3)在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求(4)改进方法或技术以提高生产效率(5)加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期。试题3阅读下列说明回答问题1至问题 4将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司拟建设一个门户平台根据工作内容该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备培训、上线试运行、验收六个子任务各子任务预算和三点估算工期如下表所示。子任务预算及估算工期表子任务预算万元三点估算工期周最悲观最可能最乐观需求调研1.80.511.5系统实施35.24716系统测试2.4123数据准备培训2.7111上线试运行3.62310验收2.7111合计48.4到第 6 周周末时对项目进行了检查发现需求调研已经结束共计花费 1.8 万元系统实施的工作完成了一半已花费 17 万元。【问题 1】5分1请采用三点估算法估算各个子任务的工期2请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。【问题 2】9分该项目开发过程中采用瀑布模型请评估项目到第六周周末时的执行绩效。【问题 3】4分如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差请计算此项目的完工估算 EAC 和完工偏差 VAC。【问题 4】2分为了提升项目的执行绩效项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度请指出采取该方式的缺点参考答案软考中级历年考题题目举例2019-2021案例分析---马军老师软考中高级直播课资料vx: 2801972【问题 1】需求调研0.51.54*1/61系统实施4164*7/68系统测试134*2/62数据准备1上线试运行2104*3/64验收1系统实施标准差16-4)/62系统测试标准差3-1/60.33【问题 2】第6 周时计划完成了需求调研1天系统实施 5天即 PV1.835.2*5/823.8万实际需求调研结束系统实施了一半EV1.835.2*50%19.4 AC1.81718.8万SVEV-PV19.4-23.8-4.4进度落后CVEV-AC19.4-18.80.6成本节余【问题3】非典型偏差:BAC48.4EACACBAC-EV18.848.4-19.447.8VACBAC-EAC48.4-47.80.6【问题4】并行施工可能造成返工和风险增加试题4【说明】一个预算100万的项目为期12周现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万实际成本支出是68万挣值为54万。【问题1】8分请计算成本偏差(CV)、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题2】5分根据给定数据近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。【问题3】12分对以下四幅图表分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况针对每幅图表所反映的问题可采取哪些调整措施解答要点【问题1】 8分CVEV-AC54-68-14SVEV-PV54-64-10CPIEVAC54/680.794SPIEVPV54/640.843【问题2】 5分【问题3】 12分每一个图形进度、成本、措施各一分。【试题一】25分阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造升级后的系统能收集整合子公司各类数据实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能由于牵涉到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解WNS的部分内容如下工作编号工作任务工期负责人…………2系统设计20天王工3程序编制30天任工…………3.2.1人力资源模块编码25天孙工3.2.2采购模块编码20天赵工3.2.3销售模块编码20天赵工…………4系统测试与验收5天张工、李工…………此外虽然总部没有提出修改界面但小王认为旧版的软件界面不够美观让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。试运行阶段总部人员试用后认为已经熟悉旧版的操作模式对新版界面的布局极其不适应各子公司数据报送人员认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。【问题1】12分1请结合案例简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。2写出WBS分解时需要注意的事项。【解析】1项目经理在WBS分解中存在的问题①WBS 的分解不应由小王一个人负责应邀请项目所有团队成员及所有主要干系人参与②未对项目可交付成果进行全面识别和分析③WBS组件有多人负责④WBS不符合8/80原则⑤WBS没有包括管理工作⑥WBS没有包括分包出去的工作⑦WBS分解完成后未经项目干系人一致确认。2WBS分解注意事项①WBS必须是面向可交付成果的②WBS必须符合项目的范围③WBS的底层应该支持计划和控制④WBS中的元素必须有人负责而且只由一个人负责尽管实际上可能需要多个人参与⑤WBS的指导作为指导而不是原则WBS应控制在46层⑥WBS应包括项目管理工作也要包括分包出去的工作⑦WBS的编制需要所有主要项目干系人的参与需要项目团队成员的参与⑧WBS并非是一成不变的。软考广东卷案例5月数据中心及周边发生大面积停电由于紧急预案未涉及停电场景运维团队人员临时商量解决方案在中断2小时后核心系统业务恢复。8月因机房温度过高导致部分设备停机李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算客户责怪李强没有提前发现隐患。【问题1】10分结合案例请指出项目风险管理中存在的问题。【解析】1没有制定风险管理计划2风险识别不足没有反复的识别风险3没有进行定性和定量风险分析4没有对风险进行监控5沟通不到位。6对于备件短缺的问题没有及时的采取应对措施7没有风险管理的意识对风险管理没有重视8制定应对措施时没有引入更多人员参与【问题2】4分请简述消极风险威胁和积极风险机会的应对策略。【解析】消极规避、减轻、转移、接受积极提高、开拓、分享、接受【问题3】3分请将下面1~3处的答案填写在答题纸的对应栏内。按照风险产生的原因对风险进行分类可分为1社会风险政治风险2和3。【解析】1自然2经济3技术【问题2】3分请指出功能配置审计需要验证哪些方面的内容。【解析】功能配置审计室进行审计以验证以下几个方面1配置项的开发已圆满完成2,配置项已达到规定的性能和功能特定特性3,配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的【问题3】6分请将下面1-3处答案填写在答题纸的对应栏内。典型的配置库可以分为1种类型2又称主库包含当前基线和对基线的变更3包含已发布使用的各种基线的存档被置于完全的配置管理之下。【解析】1三2受控库3产品库
