网站模块建设建议,网址软件下载,北京游戏公司排名,岳阳网站建设联系方式项目经理的五种权利#xff1a;
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职位权力 来源于管理者在组织中的职位和职权。罚权力 使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。奖励权力 给予下属奖励的能力专家权力 来源于个人的专业技能。参照号召权力 由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。 马斯洛需求理论 权力/利益方格对干系人进行分析
甲方的管理层一般都是项目经理的顶头上司一般都是 权力高利益高需要 重点管理。甲方的业务人员权力低利益高需要 随时告知。甲方的核心工作人员权力低利益高需要 随时告知。粉丝一般都是 权力低利益高需要 随时告知。乙方行政部门为项目提供备件、人员培训等支持权力高利益低需要 令其满意。
投标文件应该对招标文件作出实质性响应。
缩短工期的六点
赶工投入更多资源或者增加工作时间缩短关键活动工期。 缺点增加项目成本快速跟进并行施工缩短关键路径长度。 缺点增加项目风险可能会造成返工使用优质高素质资源和经验丰富的人员。改进工具和技术提高生产力。 缺点团队成员对技术不熟悉可能会造成项目进度落后在获得允许的情况下减少活动范围降低活动要求。在没有获得允许的情况下减少活动范围降低活动要求会导致项目可交付成果验收不通过返工等问题。加强质量管理及时发现问题减少返工今儿缩短工期。
成功团队的六要素
团队目标明确项目团队成员职责清晰有明确的奖励惩罚制度有共同制定并遵守的组织纪律有完整规范的工作流程协同合作
项目的三个特征
项目的临时性表现为 有明确的开始时间和结束时间项目的独特性表现为 项目要提供某一独特的服务或成果因此“没有完全一样的项目”项目可能有多种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量项目的渐进明细特性表现为 项目的成果性目标是逐步完成的
项目目标特性项目的目标有不同的优先级、项目目标具有层次性。
一个合格的项目经理至少应当具备如下的素质
足够的知识丰富的项目管理经验良好的协调沟通能力良好的职业道德一定的领导管理能力
