佛山网站建设熊掌号,如何做市场推广,响应式中文网站欣赏,微信公众号的跳转网站怎么做1.离职原因、离职时间点 2.上一份工作所在的部门、小组、小组人员数、小组内的分工 3.个人负责的目标#xff0c;具体是哪方面的成本 4.为了降低专员成本#xff0c;做了哪些方面的工作 偏向于机制、分析方法、思维#xff0c;当下主要是对于部分高收入专员收入不合理的情况…1.离职原因、离职时间点 2.上一份工作所在的部门、小组、小组人员数、小组内的分工 3.个人负责的目标具体是哪方面的成本 4.为了降低专员成本做了哪些方面的工作 偏向于机制、分析方法、思维当下主要是对于部分高收入专员收入不合理的情况进行分析可能是作弊、单价等怎么去识别识别到之后怎么去处理 1高收入人群识别2拆分高收入原因3线下排查这种是否正常 5.针对怎么识别高收入原因怎么去解决发现的问题详述下 指标体系搭建思路以及如何定义是不是导致高收入的原因线下排查的几种结果针对结果分别解决 6.对于人员的波动会有问题吗 回答存在风险。1判断数据呈现的实际结果是不是一个问题2是问题需要调整需要管理者和前线沟通 改善有这样的风险。但是从长远来看这个事情肯定是要做的也是合理的因为从经营者角度来看主要是为了发现那些不合理收入、或者是潜在风险。 剩下的就是怎么做的问题人员波动的原因是和大家之前的认知不一样了和他之前的利益有冲突了同时为了让对业务没有特别大的波动需要逐步去做1筛选的人群比例刚开始不要太大整体不会有特别多波动即使有波动也能很快补充专员也会让专员逐渐对这个事情有认知2结合数据和线下判断确实有问题需提前沟通eg单价比市场和其他城市较高管理者需要和专员沟通说明情况及可能的影响其次有个缓冲期不一定需要立即调整 3实在没办法接受换更有竞争力的人·4专员视角来看对于和市场的对比自己心里肯定也会有数在之前3k钱其他公司2.8k现在也调整到2.8k自然也会接受。 7.这个项目的难点 回答分析思路 改善如何协同提高反馈质量 8.后续成本调优方面还有哪些动作可做 回答模型更加贴合业务 改善设立之初的定位规划-当下完成了什么-下一步的具体功能原因细节· 9.职业规划 回答业务分析相关工作过往工作经历个人兴趣 10.还有什么想问 回答工作内容/KPI/针对这个岗位还有哪些需要补充业务策略部分没有体现出 11.实际薪资及预期
