江苏连云港网站建设公司,wordpress插件小人,个人如何做网络营销,node.js wordpress承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺#xff01;一起拿证#xff01;每日5道PMP习题助大家上岸PMP#xff01;#xff01;#xff01;PMP项目管理题目1-2#xff1a;1.公司了解到一个项目机会#xff0c;领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本… 承载2023新一年的好运让我们迈向PMP终点一起冲刺一起拿证每日5道PMP习题助大家上岸PMPPMP项目管理题目1-21.公司了解到一个项目机会领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本估算以决定是否参与该项目。项目经理应该采用以下哪种方法? A.专家判断 B.类比估算 C.三点估算 D.自下而上估算2.客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次而这样做会占用团队更多的时间进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办?A.遵循沟通管理计划中的报告频率B.变更沟通管理计划以满足新经理的要求 C.提交变更请求以修改进度基准D.主动管理客户期望并就合理的报告频率达成共识第一题答案解析【答案】B【解析】本题考查知识点成本估算的方法。题干关键词类似项目粗略。在项目早期只要有一个大致的、粗略的成本估算就可以要求估算速度快不要求非常精确。题干提示让之前做过类似项目的项目经理提交报告所以我们已经有充足的依据可以判断采取类比估算法是最合适的。第二题答案解析【答案】D【解析】本题考查知识点沟通管理。题干关键词每周一次改为每天一次使进度更加延误。客户的期望也不一定都合理不能一味地满足应该从其客观需求出发合理满足所以要主动管理客户的期望以求达成共识。题目3-53.项目发起人看到最近一期项目绩效报告显示项目进度落后项目发起人询问项目经理预计项目能否按期交付。在回复发起人之前项目经理应该做什么?A.进行储备分析B.进行根本原因分析 C.进行趋势分析 D.进行过程分析4.团队成员发现近期生产分产品的防锈涂层厚度不够这些产品存在潜在的安全隐患。项目经理指导团队找到了产生缺陷的原因是由于喷涂部件老化造成的于是团队立即更换了新的喷涂部件解决了这个质量缺陷。为了稳妥起见项目经理通知销售部门召回了存在缺陷的产品并重新加工另外增加了喷涂部件定期检查、更新的规定。项目经理分别采取了什么措施?A.纠正措施、缺陷补救、预防措施 B.应急措施、纠正措施、缺陷补救 C.缺陷补救、预防措施、纠正措施 D.纠正措施、预防措施、缺陷补救5.项目经理识别并登记了多个风险然后为项目起草了一份风险应对计划。然而由于资金有限发起人不愿意为不确定的活动创建预算所以风险应对计划未获得批准。项目经理应该怎么做?A.将该问题升级上报给高级相关方B.请求批准针对高优先级风险的应对计划C.审查组织过程资产参考其他项目的预算使用 D.接受发起人的决定并继续执行项目第三题答案解析【答案】C【解析】本题考查知识点趋势分析。根据现在的项目绩效来预测未来的发展趋势属于趋势分析。选项A储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备;选项B根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术选项D过程分析可以识别过程改进机会同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素以及非增值活动。第四题答案解析【答案】A【解析】本题考查知识点“预防措施”“纠正措施”“缺陷补救”的区别。更换老化了的喷涂部件属于纠正措施。召回存在缺陷的产品并重新加工属于缺陷补救。增加对喷涂部件定期检查、更新的规定是为了避免再次发生类似的问题属于预防措施。本题考核的是对三种变更应对措施的理解。第五题答案解析【答案】B【解析】风险应对计划需获得批准。因为资金有限不能覆盖所有被识别出来的风险所以项目经理需要做出相应的预算调整保留适当的风险敞口但针对高优先级的风险应对计划应被批准。
