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每天早上看看线上用户数据、看下今天要安排任务#xff0c;接着就是和各方开会讨论推动产品实现。每天穿插于与 UI、用户以及完成自己的 todolist 中循环。如果公司体制完善#xff0c;还要和运营、数据…产品经理是一个管家需要和各方沟通推动产品各个决策进展。
每天早上看看线上用户数据、看下今天要安排任务接着就是和各方开会讨论推动产品实现。每天穿插于与 UI、用户以及完成自己的 todolist 中循环。如果公司体制完善还要和运营、数据分析、商业变现、市场等部门的同时沟通。
随着职级的提高开会的频率会越来越大一般公司产品总监不是在开会就在开会的路上。涉及到原型评审会、项目沟通会、客户沟通会、工作汇报等不同会议忙的时候可能到晚上才有空思考产品的问题。
产品经理的基本品质
基本素质沟通能力、执行能力、学习能力和逻辑思维能力 满上上面三个特质算是产品助理。
公共特质创新能力、对自己工作领域源源不断的热情和好奇心、战略思维。不同领域的产品及你需要的技能也不尽相同
创新能力每个产品都有生命周期产品形态每时每刻都在变化小小的细节可能会对产品产生很大的变化
热情很强的自我驱动力对产品保持热情不断学习、不断探索、能够带动同事开足马力协同为产品更新迭代努力。
好奇心不断了解新知识、新的行业原动力。行业之外的领域能给你带来意外惊喜。所谓的创新就是不相关的事物聚合在一起形成一个新的东西。创新来源于生活的每个角落。
战略思维高端战略思维决定战略布局大小也就是你市场规模大小和可能性。
ToC 产品经理
共情能力理解用户、感受用户有同理心充分理解人性、研究人性。 C端产品一般需要内向而敏感能够充分挖掘出用户在体验上的压力和不适。 比如微信不能看到已读不回的提示但是钉钉可以。
微信更能够站在普通用户的身份上思考我想回就会不想回不回这是我个人的权利。但是钉钉建立在等级和制约的基础上所以有很多强制提醒的功能比如叮一下。
C 端产品一般是提供给普罗大众使用所以适应普罗大众的使用习惯显得尤为重要在产品设计领域尤为重要的一句话是 “不要让用户思考”用户不用思考能完成的流程才能被大多数人接受所以 ToC 产品经理应该尽可能地为用户着想方便用户。
C 端更关注用户面向大众市场社交、游戏、健身、阅读、音乐等。本身产品免费通过流量和广告变现。
更关注人性注重产品用户数据和用户体验包括交互和设计
ToB 产品经理业务抽象能力
B 端产品主要是面向企事业单位和组织着重于流程控制。 比如 CRM 企业销售系统、云平台、大数据平台。通过售卖产品和服务盈利。
用户千千万需求千千万但是 B 端产品的核心功能并不是千千万如何让用户以极低的使用成本掌握核心功能并在各个领域通用这就要考验产品经理的业务抽象能力能够将不同使用场景融合为同一种产品流程。
比如项目管理工具 Teambition,产品非常简单但是可以用在不同行业互联网产品需求、市场营销策划、电商运营等领域、行政人事OKR管理招聘也可用于个人安排和领域计划。
数据产品经理
主要负责分析数据通过对数据分析数据反馈给产品层面很多真实可靠的信息。 数据分析算法建模比较强的分析能力能找到问题的数据关键点或者解决问题的关键点。
策略产品经理
负责制定平台级别的决策行为规则而这种规则也依托于数据分析和业务需求权衡而制定的。
商业产品经理
实现产品商业化让产品具有赚钱能力比较常见的是广告变现需要产品经理协调资源制定合理的策略实现产品盈利。
