武安网站制作,企业一站式网站建设,继续好商会网站建设,四川省住建厅特种作业证报名在企业的实践中#xff0c;我们发现平时能力最强的员工#xff0c;在被提拔到管理层之后就慢慢变得平庸了#xff0c;再也不是以前那个无所不能的“企业能人”了#xff0c;甚至在一些事情的处理上还会有些笨拙。面对这种情况#xff0c;我们一定会感觉很疑惑#xff0c;…在企业的实践中我们发现平时能力最强的员工在被提拔到管理层之后就慢慢变得平庸了再也不是以前那个无所不能的“企业能人”了甚至在一些事情的处理上还会有些笨拙。面对这种情况我们一定会感觉很疑惑为什么优秀的员工到了管理者的位置上之后表现与以前截然相反了呢
究其原因是因为优秀的员工只能代表其业务能力出众、专业技能优秀而优秀的管理者需要的是管理能力或领导力。因此判断员工能不能当优秀管理者归根到底是要看其领导力。
领导的过程就是一种影响的过程它是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术。一个优秀的管理者必然是一个拥有强大领导力的人。领导力是一种影响力所谓领导力指的是在所管辖的范围内充分地利用人力和客观条件并以最小的成本办成所需的事从而提高整个团体的办事效率的能力。领导力运用在团队中的具体作为就是给团队带来远见与愿景并使团队具备实现愿景的能力。
在多年的管理实践工作中人力资源专家华恒智信总结出了领导力的四个维度首先就是价值取向。指的是领导者自己的内驱力想成为一个好的领导者在领导别人之前首先必须要领导好自己。第二层面是趋势把握。领导者要有大局观从战略角度思考问题谋求长远生存和集体利益。第三层面是领导者的组织运营能力即领导者搭建组织运行的指责系统、培训系统、目标系统等系统的能力。第四层面是人才发展。领导者能否做到培育人才、留住人才、发展人才。
至此我们分析了一个优秀的管理者应该具备哪些能力那我们来回答一下最初的那个问题为什么一名优秀的员工却难以成为一个优秀的管理者?
首先优秀的员工大都业务能力超群但如果仅有实干能力却也容易引起管理能力的缺失。例如不善于团结人、不善于指挥与培养下属常常包办替代应该分配给下属的工作、不善于授权没有充分尊重与发挥下属的自主性、敢想敢干的意识不强。这些缺陷的存在决定了只有实干能力不能成为一名好的管理者。第二如果被提拔到领导位置上的员工为了维护好集体的关系对下属的错误言行斗争性不强多做老好人而如此一来长此以往必然不利于集体的进步。最后他们面对一个全新的问题或者局面往往畏手畏脚缺乏开拓与创新意识同时也缺乏敢想敢做的大格局而这些缺点的存在势必不利于集体的突破性发展。
读到这里我们大体上明白了为什么一个企业里的优秀员工却不是一个好的管理者那么对此我们还要再问一句怎么才能把“明星员工”变成“明星管理者”呢对于这一问题华恒智信在总结了多个企业的管理实践和对管理理论进行了深度研究后针对领导力的四个维度提出了以下几种领导力提升方法。
首先领导者自身要做到持续性学习通过领导力培训班等方式改变心智实现自我超越提升个人的内驱力。面对团队要推进构建学习型组织建立组织内部共同遵守的使命、愿景、价值观。
第二领导者要提升战略思维提升大局观和全局意识不断推进创新与变革反对墨守成规。同时领导者也要推进有效决策充分听取下属意见凝聚团队智慧推进科学决策。做到从战略角度来看问题想方法谋求长远生存和整体利益。
第三领导者要提升个人对团队的运营能力以及团队的执行力搭建好团队运行的各个系统协调分配好员工职责有效架构系统给团队成员合适的定位保证团队成员不能越位不能错位。保证团队工作事事有人做件件有人管。
第四领导者要具备发展的眼光注意培养人才、留住人才。要有效运用激励机制确保团队成员在团队坚持做稳定军心。确保团队成员在团队长期做实现双赢。把适合公司发展的人留住不适合的人送走正确发挥激励机制的作用提升员工的主动执行力。
综上华恒智信建议企业要想培养优秀的员工成为合格的领导者需要从选拔具有潜力的人员入手逐步培养其领导力补齐能力短板而不是直接提拔优秀员工。在这方面华恒智信开发了具有实操性的领导角色三维模型、管理者潜力测评工具等在该方面有着丰富的实战经验曾帮助很多企业解决干部培训、干部选拔方面的问题也对有相似问题的企业具有一定的借鉴意义。
