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在经历连续的辛苦工作之后#xff0c;开发人员在胜利曙光之前难免会忽视软件交付阶段的一些工作——在准…
软件交付是软件项目的结束阶段 标志着软件开发任务的完成——其作为一个分水岭区分了软件开发与软件维护两个既连续又不同的软件产品生存状态~
在经历连续的辛苦工作之后开发人员在胜利曙光之前难免会忽视软件交付阶段的一些工作——在准备庆功之余开发人员要意识到只有把软件交付工作做好才是真正的完成整个项目~
目录
编辑
一.安装与部署
1.安装
2.部署
二.培训与文档支持
1.培训
2.文档支持
三.项目评价
1.项目评价的原因
2.内容
3.方法
4.注意事项 一.安装与部署
软件交付必然意味着软件产品的安装与部署在进行需求决策时要考虑到最终产品的安装与部署需求在体系结构设计时要进行产品部署的设计决策另外在开发过程中使用的支持软件也会影响到软件交付~
1.安装
最场景的软件交付方式开发团队需要创建一个安装包用户可以通过安装包的执行将软件产品部署到工作环境中~
安装包要进行仔细的设计并使用工具帮助进行安装包的构建~
确定安装环境支持的操作系统、语言支撑环境、软件支持、硬件需求等~列举安装清单列举需要安装的文件、初始化数据、注册表等清单信息设计和建立安装包渐进的安装步骤、各步骤的人机交互方式等完成设计后就可以使用安装工具创建安装包测试安装包安装包需要再目标环境中进行安装测试以发现可能存在的问题
2.部署
软件产品比较复杂时仅仅通过一个安装包无法完成软件交付任务时使用——由开发人员直接操纵软件产品的目标环境使得软件产品能够在目标环境中正常运行~
确定部署环境需要对目标环境进行调查分析搞清楚部署前的环境细节然后才能与软件产品需要的环境细节进行比较才能明确需要执行的部署任务~确定部署任务将软件产品需要的目标环境与部署前的环境进行比较分析二者之间的差距并将其确立为部署的任务~完成部署准备多数的部署任务需要进行一定的准备尤其是要综合考虑到部署工作可能出现的各种情况制定完备的应对方案~
二.培训与文档支持
不仅要把软件产品交给用户还需要帮助用户理解产品并使其能够轻松地使用产品两个关键任务是——培训和文档支持~
1.培训
交互用户使用软件产品来完成其工作与任务依据任务的不同要为不同的用户进行不同类别的培训~
注意只介绍能够帮助用户完成主要工作和任务的功能不要把培训当做软件产品所有功能的展示会
2.文档支持
不仅培训时可以作为参考资料而且能够在完成交付之后继续帮助用户使用系统 用户文档为用户编写的操作指南或者教程常见的有用户使用手册、联机帮助文档等 可以是纸质的亦或是电子的文档内容的组织应该支持其模式可以只有一份文档亦或有多份文档用户文档的写作要考虑到用户群体的特点最好是图文结合的方式以方便普通用户的使用 必须包含的内容如下 标识信息放在包装袋或者封面用户不翻阅就能看到引言正文的第一部分描述了文档的预期读者、描述范围以及对文档的、功能和操作系统的描述文档使用信息描述关于文档的使用信息操作模式使用用户文档的模式操作规程所涉及的常见活动规程软件命令信息文档要解释用户输入命令的格式和操作规程错误信息与问题解决描述软件使用中的已知问题导航特征包括章节、主题、页码、链接、图标等~ 系统管理员文档与前者不同更注重系统维护方面的内容 三.项目评价
1.项目评价的原因
设置“项目”是要保证项目中的各种事件与活动能够依照计划顺利进行项目评价就是检查其事件与活动的实际执行情况
2.内容
针对如下4个方面
项目管理可以帮助建立对项目更准确的认知产品可以帮助开发者建立对产品的更准确的认知团队可以帮助开发者更好地组织分工个人可以帮助开发者更准确认知自己的生产力
3.方法
项目评审 度量数据分析
产品的增长情况和变化历史产品在每个里程碑上的测量产品复杂度内容的测量过程和工具对产品的影响
4.注意事项
