建设防伪网站,厦门规划建设局网站,wordpress自定义字段数据库,开源影视cms系统技术负责人的能力要求是什么?成本中心技术负责人最重要的工作是让其他CXO理解、认可并且支持技术部的工作#xff0c;否则作为成本部门#xff0c;在公司的地位会很低。技术创新光是让其他部门理解还不行#xff0c;技术还需要创造价值#xff0c;所以需要做技术创新。上面…技术负责人的能力要求是什么?成本中心技术负责人最重要的工作是让其他CXO理解、认可并且支持技术部的工作否则作为成本部门在公司的地位会很低。技术创新光是让其他部门理解还不行技术还需要创造价值所以需要做技术创新。上面的两个描述不够具体走技术总监路线的同学需要不停的反问自己一个送命题技术部对于公司的价值是什么与外包团队有何不同如果一时间没有太好的答案那么以下问题需要先进行解答迭代速度真的不能再快了工程、技术重构类项目的价值阐述如何降本增效如何在高管会上说人话如何让其他部门不会认为我们是工具人在高管会上除了这个bug我下去处理以及资源问题我去想办法外还有什么可以聊的可不可以在不写需求的情况下完成项目技术团队的产出如何量化技术部的话语权如何提升...技术是个成本部门并没有自己的产品也不带流水因此技术部门虽然不可或缺却未必非常重要这也是很多技术总监会面临的一个问题多数时间去写代码了却对代码要解决什么领域的问题不够敏感很容易沦为工具人。而高管会议时你说的性能优化、模块重用、效率提升天老爷才感兴趣呢甚至个别同事连研发和IT都分不清这还如何玩耍如何做创新技术的价值在于场景应用但创新的底色是足够的信息输入技术总监需要对业务场景化创新多一些思考这就要求几乎是总监多与业务进行沟通同时多思考对于业务技术到底有什么核心优势业务架构师就是这个场景下的产物即⼀个优秀的技术站在业务角度思考问题扮演部分产品、运营角色站在工程效率角度与产品业务方一起解决实际问题。所以既然选择了技术总监的路线那就要去减少代码的输出拥抱更复杂的业务技术给团队创造更多有益的价值。
