华为云云速建站,wordpress 回车换行,wordpress onetone,网站什么意思1、项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段#xff0c;但团队未能成功通过该阶段。结果#xff0c;项目开始落后于进度。 项目经理在第一次发现这个问题时应该做哪两项工作#xff1f;#xff08;选两个#xff0…1、项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段但团队未能成功通过该阶段。结果项目开始落后于进度。 项目经理在第一次发现这个问题时应该做哪两项工作选两个 A.命令团队成员将他们的分歧放在一边努力实现共同的项目目标。 B.让团队成员放心一旦他们彼此熟悉冲突便会减少。 C.召幵团队讨论和会议以处理不同文化的做法和沟通风格。 D.确定哪些团队成员造成冲突并采用循序渐进的纪律处分措施。 E.积极进行团队建设并尽可能让所有团队成员都能参加。 选CE 解释团队建设阶段的递进应通过积极的团队建设活动来实现本题为团队建设问题。C对应题目中强调的多元文化问题应接受、遵守和适应正确;E是积极开展团队建设活动能够避免题目出现的问题。AD都是非常负面的做法不解決问题B是一厢情愿太幼稚。
2、管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作团队成员位于两个国家数量平均分布一个团队由最合适作为个人工作的成员组成另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做下列哪两项工作选两个 A.更新风险登记册 B.要求团队在项目期间以相同的风格工作 C.修订沟通管理计划 D.为团队设置一个虚拟协作工作以便每天签到 E.为适合个人工作的团队成员设定基本规则 选AC 解释同一项目中的两个团队有明显差异的工作风格首先就意味着风险容易产生冲突选A;而两个团队又位于不同国家这属于虚拟团队应强化沟通管理选C。另外本题的情况还应该加强团队建设但选项中没有。B是不切实际的无理要求D不起作用不解決问题E同一项目规则应共同遵守E的做法有明显歧视性不符合职业道德。
3、在项目管理计划批准后不久项目经理加入团队正式请求项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员因为他们觉得没有这些团队成员无法管理。为避免这个问题应事先完成哪两份计划选两个 A.进度管理计划 B.资源管理计划 C.成本管理计划 D.相关方参与计划 E.需求管理计划 选BD 解释本题为明显的相关方问题IT主管不支持项目应事先管理相关方来避免对应D选项。另外本题描述的还是一个获取资源的情景项目经理要获取资源、组建团队应事先制定资源管理计划确定所需资源的种类、数量、能力等对应B选项。ACE都是纯程序型计划与本题获取资源关。
4、项目经理与一个由15人组成的团队召开会议会议不断发生中断会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题项目经理应该怎么做选两个 A.政治意识 B.冲突管理 C.积极倾听 D.制定团队章程 E.非语言沟通 选BD 解释会议无效问题一般与规则有关D可以选。另外导致会议中断的原因一般都是因为冲突、争吵需要进行冲突管理B也正确。其他选项与题目关系不直接。
5、一个项目将由九名现有成员以及九名新成员组成的团队开始。scrum主管觉得团队太大了想将其分解成三个团队。scrum主管设定了一个制约因素每个团队都拥有相同数量的现有团队成员进行知识和经验分享。若要完成这项工作scrum主管应该怎么做 A.向团队成员的职能经理寻求如何给团队成员分组方面的指导。 B.观察哪些团队成员在一起感觉比较舒服然后进行相应的分配。 C.成员开始自我组织为具有有效技能分布的小团队。 D.根据scrum主管所了解的技能将团队成员分配给各自的团队。 选c 解释敏捷实践指南附录A3.2SCRUM开发团队是一个跨职能自组织团队其开发成员拥有所需的一切资源可在不依赖团队外部其他资源的情况下交付工作产品。
