天睦和生态建设有限公司网站,做汽配的网站,上海十大跨境电商排名,4399网页近年来#xff0c;随着数字经济的飞速发展#xff0c;各大企业全面开启数智化转型之路#xff0c;作为企业数智化转型的重要内容#xff0c;财务数智化转型始于财务共享服务。然而#xff0c;财务共享建设并不是一蹴而就的#xff0c;如何通过财务共享实现财务数智化转型…近年来随着数字经济的飞速发展各大企业全面开启数智化转型之路作为企业数智化转型的重要内容财务数智化转型始于财务共享服务。然而财务共享建设并不是一蹴而就的如何通过财务共享实现财务数智化转型推进业财深度融合成为各大企业重要的研究课题。 财务共享实现财务数智化转型的有效路径
一是完成财务共享平台建设、搭建好数智化转型的数据基础。统一优化现有财务信息化系统打通财务内部以及业务系统之间的衔接完成 “业财资税档”一体化整体平台的构建完成财务管理体系建设。通过流程标准化、系统自动化、与业务对接、移动端审批和数据分析推送等实现财务工作实时高效、互联互通。 某省投资集团财务共享覆盖84家组织、1,700多家用户助力其实现财务共享。财务共享系统包含约30个系统功能模块通过系统集成互联互通与近20家银行直联对接实现11项业务与财务的深度融合与业务前端控制、系统集成一体化目标为集团及下属子公司搭建起一个高度集成的财务信息化平台。目前已实现的业财一体化板块包括投融资业务、地产业务、融资租赁/经营性租赁业务、不良资产业务、再贷款业务、保理业务、工程建设业务、铁路运输/征迁管理业务、土地整治业务、公路通行业务、贸易、物业等。除了实现共享模块功能达到提升财务效率、强化制度执行、支撑公司战略的目标外财务共享建设过程中也对不同模块公司特别是金融类公司等持牌金融机构独立性、合规性建设探索出了一条新路。 通过建立财务和业务的全方位链接助力全价值链数据的贯通。财务共享服务中心转变为企业财务数字中心可以依赖目前计算机能力、模型算法的不断革新塑造新的发展机遇和竞争优势。 二是企业可以应用自动化智能化工具。利用多种信息技术广泛连接外部数据资源进一步优化业务流程在数据的采集、清洗、加工处理等方面应用更多的自动化、智能化工具为财务数据中心的建设、全面预算管控提供平台数据支撑。实现全程系统化支撑通过RPA等智能化的手段完善整体财务工作提高运营效率。 三是企业可以通过数据赋能。财务共享集合全域数据包括业务专业数据、共享数据以及社会化数据通过数据清理、构建算法和分析模型实现不同管理视图的数据指标分析结果展示挖掘财务、业务沉淀的数据资源利用数据中台基础搭建财务数据集市推动企业数据赋能通过数据化场景驱动业务增长和风险合规管控。通过创新应用场景构建财务决策分析的模型和算法不断价值迭代。
图1 用友BIP 智能财务 一方面企业通过共享平台不断推进业财一体化深度融合以数据支撑决策另一方面可以更多地挖掘共享平台数据价值、管控价值形成企业的数据资产进一步贯通产业链数据价值将财务服务对象由单个企业延伸到整个产业链、供应链、生态链促进数据、信息、技术、标准等全方位协同发展实现价值共生、共建、共享、共赢促进企业成为产业发展的引领者。 探索业财一体化深入方向
通过事项会计中台加强财务管理深入到业务端的可能性。大数据技术背景下的信息量与日俱增财务工作涉及全公司、全业务流程。随着业务的创新发展、规模扩张财务数据更是呈现了指数级增长趋势。
用友BIP智能财务以收集、整合的各类财务、业务信息、数据为基础通过大数据建模、分析流程优化开发自动化业务处理流程。财务共享中心根据实际使用情况和应用体验不断优化升级是一个长期过程需要财务人员和业务单位在财务共享系统的使用过程中不断发现问题提出解决优化方案。 共享精益运营的智能场景应用 图2 用友财务共享精益运营 财务共享运营过程中通过不同层级的共享模块去实现精益运营更好地推进财务数字化转型。除了基于共享平台自身数据质量的绩效、稽核、知识管理等还可以将信用管理领域扩展到客户及供应商、产业链上下游将质量管理的PDCA拓展到整个一体化系统的优化和产业链上下游的协同优化随着企业发展不断更新制度、流程并将其固化到共享流程中去。 信用管理扩展方向
早期的信用管理局限于企业内部各业务单位、员工的信用统计和分析涉及人数、调整次数、调整分数情况、申诉情况等。将信用管理拓展到客户及供应商领域后企业能够发现影响信用管理的重点问题并在系统中进行预警和跟踪分析。
此外可以对客户、供应商进行不同维度的信用评价分析设置客户和供应商的信用等级同时可以按信用等级去设置收付款周期。如果发生触发信用等级的调整事项通过调整信用分数实现客户和供应商的信用升降级。
这样的信用管理模式不局限于某一单一公司而是可以在整个产业链上下游拓展实现真正的供应链信用管理。 图3 用友智能共享服务 通过智能共享与精益运营来拓宽、细化财务共享边界通过对财务管理领域的拓展在企业内实施“大财务”战略形成以财务为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序使财务管理与生产经营管理融合在一起各部门围绕企业的效益目标协同作战提高企业经营的灵活性和战斗力。构建业财一体化的财务报告分析体系利用数据、模型、管理会计工具建立纵贯企业全部经营管理链条覆盖各个产品、市场、项目等多维度指标体系探索研究利益相关方和行业利益共生报表更好地用财务语言反映企业发展生态。
