网站建设更新,vps如何做网站步骤,网站建设属于技术服务吗,南通购物网站建设过去十年#xff0c;中国零售业以前所未有的速度被颠覆、被重塑#xff0c;数字化则是其中重要的推动要素。
随着数字化转型的深入#xff0c;零售企业的数字化不再局限于布局线上渠道#xff0c;且更关乎其背后企业核心运营能力的全链路数字化改造。而贯穿于运营全链路的…过去十年中国零售业以前所未有的速度被颠覆、被重塑数字化则是其中重要的推动要素。
随着数字化转型的深入零售企业的数字化不再局限于布局线上渠道且更关乎其背后企业核心运营能力的全链路数字化改造。而贯穿于运营全链路的核心要素便是「人」数字化用工管理成为零售企业向数字化迈进过程中不可忽视的部分。
在全国拥有
1000多家门店 的慕尚集团深谙这背后的逻辑。
为进一步拓展品牌把握未来市场机遇慕尚深知企业提高人效和时间利用率的重要性。正是在这种思维的推动下
2022年12月他们选择与盖雅合作通过梳理和优化全国门店的排班考勤管理流程实现用工管理合规高效、工时管理合理精益。 历经4个多月的合作
2023年4月13日盖雅考勤排班项目在慕尚如期成功上线覆盖2500多位员工双方项目组同事共同见证了这一时刻。 慕尚集团 中国领先的休闲时尚服饰多品牌运营公司 慕尚集团1817.HK是中国领先的由新零售模式驱动的休闲时尚服饰多品牌运营公司旗下拥有 GXG、gxg jeans、gxg.kids、MODE COMMUTER 等多个行业知名品牌。慕尚专注于中国时尚男装市场同时覆盖女装、童装市场和其他时尚领域其线下门店已覆盖国内一线主力时尚百货及mall包括全国各类城市核心商业街区。
早在2016年慕尚集团便率先开启了线上线下一体化运营到2022年其数字化能力逐渐成熟在业界获得高度认可。2022年8月慕尚集团凭借「GXG全渠道数字零售管理实践」项目入选「2021-2022 中国数字化转型TOP100案例」与中国平安、中国人寿、富士康等各领域头部企业同登榜单。
在过去几年内慕尚集团持续推动企业数字化能力提升着手建立能够帮助企业统一数据口径与指标体系同时操作便捷的BI平台提升品牌数据管理能力提高数据化运营效率深入挖掘数据价值打造品牌业务经营增长的数字引擎。 慕尚携手盖雅
用数字化推动人效提升
随着近几年经济和市场环境的变化作为中国领先的时尚男装上市企业慕尚集团意识到如要实现企业愿景推动企业持续发展就必须要加强内部的组织能力其中尤为重要的是通过数字化实现用工精益化和合规化管理提升人效。
在转型路上慕尚集团选择携手盖雅加速企业人力资源数字化转型提升企业人力资本效能。过去13年盖雅持续深耕于劳动力管理和人效提升数字化解决方案基于本次慕尚集团的项目需求盖雅整体数字化解决方案主要立足于两个方面
首先通过盖雅的时间与考勤管理数字化解决方案搭建企业统一的劳动力管理平台系统实时完成考勤和排班数据的比对和运算并自动推送相应的信息保障用工管理合规、优化员工的时间利用率和门店人效同时也提升HR和一线管理者的工作效率。其次借助于盖雅零工平台慕尚开始搭建企业零工管理的私域平台从零工的任务撮合、任务验收、薪资结算实现全流程数字化管理完整记录全流程行为数据保证业务流、合同流、发票流、税务流四流合一。
在系统上线会上慕尚和盖雅双方对上述项目交付情况进行了评价总结对当前项目所取得阶段性成果给予了认可并对后续项目规划寄予期待。 项目总结 近五年慕尚成功上线的数字化项目有很多但目前按期交付的项目只有盖雅考勤排班项目
。因此非常感谢双方项目组的贡献。这也再次证明了我们当初的选择是正确的。
我认为本次项目并不是双方合作的结束而是开始相信慕尚在实现人力资源数字化转型的路上一定会与盖雅会产生更深度的合作。
——慕尚集团人力资源中心HRD nbsp;孟晨 相较于其他数字化项目考勤往往都不是被重视的部分但实际上考勤背后意味着人效提升、意味着人力成本精细化管控人力资源数字化转型的第一步也必须要踏踏实实做好考勤。
这次项目成功上线的确为慕尚人力资源数字化转型奠定了基础也让我们信息管理中心对人力资源管理有了更深刻的认识盖雅也将继续成为慕尚深化人力资源数字化转型的重要合作伙伴。
nbsp;——nbsp;慕尚集团信息管理中心IT总监nbsp;颜文达 本次项目的成功上线是慕尚和盖雅合作的重要里程碑项目如期上线离不开双方的共同努力阶段性的成功是对我们的激励。借助本次项目慕尚梳理和优化了考勤和排班流程盖雅项目组也进一步积累了在连锁零售人力资源数字化项目实施落地的经验。
今日项目成功上线也只是服务的开始客户持续的效率提升才是我们服务客户的关键所在相信未来盖雅与慕尚的合作必将越来越好通过持续合作盖雅也希望进一步助力慕尚的人效提升。
nbsp;——nbsp;盖雅工场客户成功交付中心副总裁nbsp;孙伟 nbsp;
