珠海网站建设公司有哪些,优化wordpress,北京楼市暴跌,关键字优化用什么系统最近和粉丝朋友们交流时发现#xff0c;有很多刚刚开始做项目组长的朋友自我认可度非常低#xff0c;感觉做组长之后天天打杂#xff0c;技术也荒废了。领导天天找你要成果#xff0c;下属天天找你说困难#xff0c;你在中间受领导和下属的夹板气。时间久了#xff0c;你…最近和粉丝朋友们交流时发现有很多刚刚开始做项目组长的朋友自我认可度非常低感觉做组长之后天天打杂技术也荒废了。领导天天找你要成果下属天天找你说困难你在中间受领导和下属的夹板气。时间久了你开始怀念做开发工程师的时光也开始萌生辞职的想法打算换个环境重新开始。 其实这种情况属于正常现象千万不要以为是环境出了问题换个地方一样有同样的问题。真正的原因是你在这个角色转变的过程中没有及时地转变思维沿用技术人员的思维方式来做管理者的工作必然会出现各种管理、协调上的问题。 那么技术人员和管理人员的思维到底哪里不同呢技术人员侧重于思考技术问题管理人员除了要思考工程技术问题之外更重要的是考虑人的问题。你要驱动整个团队前进必须把团队成员的心态理顺要让大家以你为核心工作确保团队的工作目标和你的工作目标一致。
讲了这么多大道理估计大家也听困了。下面我列举几个新手项目组长常犯的几个错误
1.变身测试。因为当组长了需要把控项目整体质量所以自告奋勇当测试别人提交完代码回家睡觉了你继续留在公司开始测试希望把问题控制在开发组内部。
2.变身行政助理。因为你是组长需要负责和别的部门沟通协调你很自然的就把各种杂事揽在自己身上什么申请办公用品、填写报销单之类的杂事都做。
3.变身程序员鼓励师。为了做出工作成果你自觉当上了程序员鼓励师。虽然颜值不高、性别也不太对但你还是想尽力想做好鼓励师这个工作。尤其是组里的技术大咖你恨不得把他捧在手心里一句硬话都舍不得说生怕他撂挑子不干。
4.变身复读机。这次变身有点失败变的不是人。领导布置下来的工作你一字不差布置下去堪比复读机没有加入任何自己的想法。
总而言之你当了组长之后学会了三十六变自己都被自己的多才多艺感动了。可是你仔细看看就会发现你变来变去就是没有变成你应该变的组长啊。
领导任命你为组长之后你只是名义上的组长并不是真正的组长要想成为真正的组长必须经过六重修炼才可以。
1.规划能力。项目组长需要对项目进行整体把控将工作目标分解为一个个工作里程碑每个里程碑分解到每个人工作任务里。
2.沟通技巧。做为项目组长需要在项目工作中起到桥梁纽带作用沟通就显得尤为重要。需要学会管控好自己的情绪沟通要细致全面。
3.救火能力。项目出现技术问题的时候你需要能挺身而出带领同事钻研解决问题而不是束手无策期盼问题自己消失。
4.风险管控。无论是项目完成时间还是工作质量都会有很多潜在的风险。必须学会预判和管控不能假装看不到等风险爆发的时候被动应对。
5.奖惩机制。要学会利用好公司的绩效考核这个管理工具要敢于按原则执行不怕得罪人言行一致对事不对人。威信才会逐步建立起来。
6.担当能力。项目出现问题要敢于担当切记不要随意推给团队成员。对内可以批评指正对方的错误但对外务必要担起责任主动背锅。
上面这六重修炼每一项都是管理者的必备技能需要潜心研究、仔细摸索尽早地将这些技能内化为自己的思维体系里。未来我会针对这些技能逐一展开来讲请大家点赞关注支持我。谢谢
