郑州网站建设 新浪博客,微信平台与微网站开发,政务类网站,设计素材网站破解项目的进度管理是项目核心管理之一#xff0c;通过合理的进度安排#xff0c;制定出科学可行的分项工期表#xff0c;并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。
1、目标是计划的灵魂
进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制#xff0c;了解项目总目标和整体安…项目的进度管理是项目核心管理之一通过合理的进度安排制定出科学可行的分项工期表并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。
1、目标是计划的灵魂
进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制了解项目总目标和整体安排。
由于受外部环境的影响计划必须具有弹性要考虑特殊情况和风险的备用方案。
项目计划是渐进明晰的过程它是一个由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
2、进度计划的编制
制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划在甘特图中对项目进行的姐确定每个任务的开始与结束时间分配任务给项目成员。当计划确定后项目经理以该进度计划作为控制文件用来跟踪项目绩效。
随着工作的推进项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。 3、进度偏差的分析
项目执行过程中不可避免出现进度偏差首先要分析进度偏差的工作是否为关键工作。
出现偏差无论大小都对后续工作及总工期产生影响必须采取相应的调整措施若出现偏差的工作不为关键工作需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度。 4、保障项目进度计划的措施
项目的实际进度并不会顺利地按照计划去前进总会因各种因素影响导致项目进度计划受阻。
团队共同完成项目工作涉及的岗位多管理人员不可能将所有岗位都真正了解。因此对于任务模块的难度难以摸透需要整个团队成员参与其中。分配给项目成员时可以对他们自己将自负责部份的任务进行说明。
对不同级别项目计划细化程度不同因为项目管理流程有难易、轻重缓急之分工作量强度也会有相应区别这就导致了不同级别的项目计划在细化程度不同。
