国际阿里网站首页建设,wordpress 找回密码 邮件,昌吉市建设局网站,网站正在建设中 html代码《软考高项常见工具口语化解释》 序号工具名称口语化属于哪个过程1模板、表格和标准就是用之前的项目的模版、表格、标准#xff0c;结合本项目进行了修改#xff0c;在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用的#xff0c;节约时间、提高质量的。… 《软考高项常见工具口语化解释》 序号工具名称口语化属于哪个过程1模板、表格和标准就是用之前的项目的模版、表格、标准结合本项目进行了修改在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用的节约时间、提高质量的。2产品分析通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果产品。这是范围定义里常见的一种方法3检查有时候我们说的是狭义的检查就比如拿一个检查表进行对照有则√没有则X但是有些时候我们说的是广义的检查包含走错、产品评审、审计等等工作。4出版的估算数据已经公开的一些数据可以拿来就用的。5自下而上从下往上做汇总6自上而下从上往下做分解7类比估算通过借鉴别的项目阶段的一些情况来估算本项目阶段的情况一般用在对项目了解信息很少的情况下。8参数估算通过数学建模的方式来进行估算。是一个很抽象的概念。9三点估算我们都非常熟悉的 PERT 技术通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。10后备分析考虑到风险一种冗余、储备的思想。11滚动波式计划近期的计划安排的很细以后的安排的粗一些。比如我想 2014 年 11月过软考这是一个半年计划我明天做什么做什么可以做的很细。12关键链法一种进度网络分析技术根据有限的资源对项目进度表进行调整一般来说需要加一些“缓冲段”而这一般会延长工期。13甘特图横道图进度管理的一种工具用 2 个线条进行标示一个标示计划、一个表示实际可以百度看看。14关键路径法注意和关键链法是不同的这个是我们都需要会计算的。在网络图中从起点到重点的最长的路径。15进度压缩注意不同于缩短工期。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的一种方法主要通过赶工和并行工作来实现。16假设情景分析假设出现了什么状况我们应该怎么处理比如下雨了对项目有多少影响。17确定资源费率就是知道每一种商品、资源的单价。最后通过数量 X 单价即可有总价。18供货商投标分析根据投标商的投标报价来分析这个商品的可能成本价格。19成本汇总就是将各活动的成本相加得到总的。20资金限制平衡不希望资金的支出发生很大的起伏建议比较平稳的花钱。21应急储备项目经理可以自由使用是成本基线的一部分用于已知的未知事件。22管理储备项目经理不可以自由使用不是成本基线的一部分用于未知的未知事件。23预测技术在挣值分析的基础上进行的预测分为典型和非典型要会区别。24效益成本分析就是考虑成本和产出要尽力少花钱做更多的事情。就是性价比。25基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准26实验设计就是可能有很多方案通过实验来判断、来筛选好的。是一种统计方法。27质量成本高质量高成本。为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本。28预防成本在预防方面耗费的成本29评估成本检查、测试、评估资料耗费的成本30缺陷成本分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。如产品替换、返工或修理、废料和废品、复测、缺陷诊断、内部故障的纠正等都是内部缺陷成本。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用通常是由顾客提出的要求。如产品投诉评估、产品保修期投诉、退货、增加营销费用来弥补丢失的客户、废品召回、产品责任、客户回访解决问题等都是外部缺陷成本。31流程图用来帮助分析问题产生的原因。注意它表明一个系统的各种要素之间的交互关系这是与因果图的不同之处。32质量功能展开一种质量规划的方法需要先识别客户对质量的要求主要是功能方面的要求然后将客户的功能要求与提供的产品或服务的特性对应起来形成一个矩阵进而会明确出产品或服务的一些技术参数。33过程决策程序图法在做计划的时候对实现这个目标的过程进行分析而且需要考虑种种可能变化的情况制定出计划和应变措施然后在实施的过程中根据情况的变化进行调整从而是我们顺利的达到目标。34质量审计一种结构化和独立的评价方法通过此过程来看看我们的质量保证活动是否正确执行、结果如何以便后期采取相应措施。既可以事先计划好也可以随机既可以由内部的人完成也可以由第三方来完成。35因果图主要是用来查找产生这个问题的原因是什么的一种方法。36排列图也叫做帕累托图、80/20 原则主要用来查找产生大多数问题的那些原因。37控制图一种带控制上限和控制下限的图如果处于这个区间内则是合格的。38非正式的人际网络就是日常的、非正式的交流。39事先分派把一些很牛的、很重要的人事先就安排好了。40虚拟团队比如通过网络把一些人组织起来大家都不需要面对面就可以开展工作。41集中办公大家都在一起办公。便于交流有助于团队的建设。指挥室、作战室是一个意思。42基本规则一个项目团队、组织的一些基本的规章制度。43问题清单将出现的问题用文档记录下来以便于后期的管理活动。44自制/外购分析需要判断下是自己制作还是去采购谁便宜些谁便宜就用谁。45投标人会议把潜在的投标人喊来勘察现场对招标文件进行答疑解惑免得那些潜在的投标人有误解投标文件写的不对。46刊登广告公开、公告采购的信息让潜在的投标人看到。47制订合格卖方清单记录满足标准、要求的卖方形成文档48加权系统对报价、技术、商务等设置权重求综合分。49独立估算合理费用估算。当投标供应商的报价都与我自己的预算价相差很大的时候我就要想是不是他们把我的需求没有完全、真正的理解或者现在市场上的价格是不是发生了很大的起伏等等。50筛选系统通过某个特定的条件来去掉一些不满足要求的潜在投标供应商。51支付系统合同里的钱不是一次付的需要分几次付每次付多少的比例多少的金额需要做一个小系统、小软件或是小账目。这就是支付系统。52采购审计审计采购过程找出本次采购的成功和失败之处。53德尔菲技术专家不在一起对方案每个人提出自己的观点然后将观点进行汇总形成一个方面再给专家提出意见再汇总经过多次的循环最后形成一个统一的意见。注意可以通过网络的方式进行。54头脑风暴专家在一起各抒己见不需要形成一个统一的意见只是收集建议和意见。55SWOT是英文 Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机遇和 Threat挑战的简写。56概率和影响矩阵用一个表格来描述风险发生的概率和发生后产生的影响。可以根据风险发生的概率和发生后的影响程度将风险分为几类可以进行排序。57风险紧迫性评估评估风险的优先级和紧迫性既然是“紧迫性评估”则应该可以联想到是定性的风险分析。58蒙特卡洛一种随机模拟法建模仿真技术。不需要专家参与。59计算分析因子代表各种具体事件的整体风险的数字我们看到包含“计算”二字因此这是做定量分析的。60风险再评估在风险监控的过程中对风险进行再次的评估体现了风险管理的动态性、全过程性61风险审计对风险管理的效力情况进行审计看是否达到了预期的效果。
