网站开发需要什么配置,网站建站公司有必要做吗,廉政网站 建设需求,河北省建设厅网站在质量管理的道路上#xff0c;没有捷径可循。质量管理是一项需要不断积累经验和智慧的长期过程#xff0c;其中涵盖了七大关键原则#xff0c;这些原则是组织在质量管理方面取得持续成功的基石。 1. 以顾客为关注焦点
释义#xff1a; 质量管理的核心在于满足顾客需求没有捷径可循。质量管理是一项需要不断积累经验和智慧的长期过程其中涵盖了七大关键原则这些原则是组织在质量管理方面取得持续成功的基石。 1. 以顾客为关注焦点
释义
质量管理的核心在于满足顾客需求并努力超越顾客期望。只有赢得顾客和其他相关方的信任组织才能实现持续成功。 可开展的活动
了解顾客需求和期望将组织目标与顾客需求联系起来测量和监视顾客满意度积极管理与顾客的关系
2. 领导作用
释义
各级领导应该创造并保持使员工充分实现目标的内部环境。统一的宗旨和方向使得组织的战略、方针、过程和资源保持一致。 可开展的活动
在组织内沟通使命、愿景、战略、方针和过程创建共同的价值观和文化为员工提供所需资源、培训和权限表彰员工的贡献
3. 全员积极参与
释义
各级人员的胜任、授权和参与是提高组织创造和提供价值能力的关键。通过表彰、授权和提高能力促进全员参与。 可开展的活动
与员工沟通加深他们对个人贡献的认识提倡公开讨论分享知识和经验赞赏员工的贡献和进步进行员工满意度调查
4. 过程方法
释义
将活动作为相互关联的连贯过程进行系统管理能够更加高效地获得预期结果。质量管理体系由相互关联的过程组成。 可开展的活动
确定体系和过程需要达到的目标管理过程的相互关系确保获得过程运行和改进的必要信息管理可能影响过程和体系结果的风险
5. 持续改进
释义
持续改进是成功的组织的基石。对内外部条件的变化做出反应创造新机会维持当前业绩水平都需要持续改进。 可开展的活动
促进全员建立改进目标对员工进行培训使用基本工具实现改进跟踪、评审和审核改进项目将新产品开发或产品、服务和过程的更改纳入改进中
6. 循证决策
释义
基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。决策涉及多种类型和来源的输入重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。 可开展的活动
确保数据和信息准确、可靠使用适宜的方法对数据进行分析和评价依据证据进行决策
7. 关系管理
释义
为了持续成功组织需要管理与供方等相关方的关系。相关方影响组织的绩效因此管理与所有相关方的关系非常重要。 可开展的活动
确定组织和相关方的关系建立短期收益与长期考虑的权衡关系与相关方共享信息、专业知识和资源与供方、合作伙伴开展改进和开发活动
八大要点
1. 一次做对
一次做对是每个企业都追求的目标。在生产过程中确保每一步骤都经过严格的质量控制避免错误和缺陷的发生因为错误和缺陷会造成非常大的质量成本且经常被忽视只有每个环节都做到位才能保证产品的质量满足客户的需求。做到一次做对需要团队的共同努力严格的操作流程以及领导层的坚定决心。 2. 亲力亲为不只是口头指导
领导者应该亲自深入生产现场用眼睛去观察去检查去指导员工。不要只是口头告诉员工应该怎么做而是要深入到一线反复指导直到正确的操作成为他们的习惯。
3. 内部审核和实验室测试
进行内部审核建立完善的内审制度以确保员工遵守工厂的标准作业流程。实验室测试必须科学可靠测试结果需要能够追溯到具体的生产线上的零件和产品。如果测试结果不能反映大货生产的质量水平测试就失去了意义。
4. 永远不要假设
不要依赖过去没有问题的经验要设法预防问题的可能发生。严格实施进料品质检验确保材料和零配件的质量。坚持“先进先出”的物料控制原则避免库存积压问题。
5. 运用基本常识
许多问题的解决方法并不需要高深的知识或技术只需要用心观察。每天花时间去现场看观察发现解决问题的方法。有些问题可能看起来很简单但却可能带来重大影响。
6. 创造稳定的工作环境
创建一个稳定的合理的工作环境减少人为操作错误的发生。给工人提供良好的工具确保工作台面干净整洁。保持所有的工作区域清洁、整齐建立现场清洁管理制度。
7. 严格执行现场“5S”
保持工作区域清洁整齐实施“5S”管理确保工作环境的整洁。要求员工在就餐和上完厕所后洗手上岗前戴上发套或工作帽防止头发或其他杂质掉落在产品上。
8. 授权和激励
授权并激励员工发现工作中的问题并及时报告。鼓励员工提供意见和建议不要让员工觉得只有领导可以说话。奖励员工提供有益意见以防问题发生建立开放和非开放等级的管理风格。
