做网站域名的好处是什么,标志设计理念,建行app怎么解除5000限额,网站内部链接建设最近看了本书#xff0c;书名叫做《拐点#xff1a;站在 AI 颠覆世界的前夜》#xff0c;作者是万维钢。 本想着看完后#xff0c;就能掌握一整套 AI 技巧#xff0c;结果——竟然学了很多道理。 这本书讨论了以下话题#xff1a; 我们该怎么理解这个 AI 大时代的哲学书名叫做《拐点站在 AI 颠覆世界的前夜》作者是万维钢。 本想着看完后就能掌握一整套 AI 技巧结果——竟然学了很多道理。 这本书讨论了以下话题 我们该怎么理解这个 AI 大时代的哲学 AI 的能力边界究竟在哪里 大模型的智能为什么出乎意料 我们在 AI 时代下应该怎么办 我最关注的是最后这个我们在 AI 时代下应该怎么办 而今天这个笔记也围绕这个主题展开。 01 为什么 ChatGPT 有创造力 作者给了一个非常简单的解释所谓创造就是想法的连接—— ChatGPT 知道这个世界上几乎所有的想法它当然很擅长做想法的连接。 简单来说创造有三个条件 有足够多的积累。 面对一个真实的问题。 将积累与问题连接。 同样的道理延伸到职场中为什么我们日常工作中经常感觉到「荒芜感」比如大脑中只有一个解决方案而且还是以前的做法。 核心的原因就是我们储备的就不多创新的一切前提就是有足量的信息能支撑下一次改变。 所以 ·一个做设计的朋友每天就要去小红书、花瓣网、Pinterest、Instagram上逛个半小时看看别人是怎么做的。 ·一个做商场运营的朋友有假期就去其他城市旅行顺带逛逛当地的各个商场学习他们是怎么策划活动的。 ·一个做培训的朋友没事就去听听课看看别人是怎么讲课的怎么互动的以及怎么做学员运营的。 ——行动你有积累多少个本专业行业的案例库 02 那什么是创造性人才 要说什么是创造性人才先说什么不是。 书里的观点「不是」的人有三个特点 回报的来源是管理者的认可。 高度重视错误。 对教学范围以外工作范围以外的东西、和对新事物是不关心的。 简单来说做事的目的就是唯上。 那创造性的人才有什么特点书里给出的答案是 1.回报不是来自上级的认可不是因为满足了什么标准而是来自社会、来自消费者有时甚至是来自自己的认可。 2.他们并不特别在乎自己做错过什么不太重视短板他们要的是长板。 3.乐于追逐新事物。越新的东西越有可能让他们获得竞争优势。 作者认为这样的人大概不怕被 AI 取代。 看到这里的时候我突然想到以前听一位 HR 朋友分享的一个案例。 某人一直按照领导的要求做事也得到过正反馈按理说他做得挺不错的但后来换了领导新领导觉得他不胜任岗位要求于是就把他劝走了。 为什么因为以前的领导主要是让他做一些杂活而新领导需要他做岗位真正需要的东西做策划。而他已经习惯了以前的工作习惯改变不了于是就自然被淘汰了。 书里还有一段话特别扎心 如果你的技能仅限于一个很狭小的领域你在工作中本来就是根据别人提的需求做事你是个工具人那你在任何时代其实都比较脆弱在 AI 时代就更危险了。 ——行动积累岗位的专业技能永远是自己的真正铁饭碗。 03 AI 时代下的核心能力是什么 作者给出了六个能力 1.调用力。各种自动化工具都是现成的但是太多了你得有点学识才能知道干什么事情最适合调用什么工具。 这也是我现在在做的积累以【场景-工具】作为标题来整理一个个工具保证解决问题时能快速找到它们。 2.批判性思维。既然你要做选择就得对这个世界是怎么回事有个基本的认识。你得区分哪些是事实哪些是观点哪些结论代表当前科学理解哪些说法根本不值得讨论。 3.计算机思维。不是说非得会编程而是你得善于结构化、逻辑化地去思考。 4.艺术和哲学。这会提高你的判断力让你能提出好的问题。艺术修养尤其能让你善于理解他人这样你才能知道比如消费者的需求是什么乃至于想象出新的需求。 5.领导力。不一定非得是对人的领导力至少是对 AI 的领导力。这包括制定目标、安排工作步骤、设置检验手段等。管理 AI 也是一门学问。 6.传播能力和说服力。你能把一个复杂想法解释清楚吗你能让他人接受你的观点吗你能把产品推销出去吗高端工作很需要这些。 其中 AI 领导力很有意思 1.对 AI 的态度是对助理的态度要领导它就要去打磨它。 2.一方面要投喂一些内容让它知道什么叫好。 3.另一方面要说清楚需求让它知道什么是成功时的样子。 4.不要追求一次到位领导带下属做事也要来来回回。很多人用 AI 不习惯就是因为总想着给一个指令就得到最完美的答案。 ——行动把 AI 当助理而不是老师不求一次到位多试几次。 04 为什么情绪状态很重要 书里提到一个有趣的理论叫做「拓展-构建理论」。听起来很复杂解释起来很简单积极情绪能拓展注意力构建心理资源。 相信这样的情况你我都不陌生 · 充满压力的时候会把自己封闭起来只关注眼前的威胁点。
· 处于积极情绪的时候则更容易发现身边各种有意思的事情注意到平时注意不到的细节。比如旅行的时候总能有意外收获。
· 同时积极的情绪还会影响周围的人别人更愿意跟你合作。 换成一句俗语就是人无远虑必有近忧。 ——行动无论如何也要控制自己的情绪因为消极情绪会把人拒之门外。 05 简单化是一种能力甚至是一种核心竞争力 这本书有两页让我拍案叫绝。因为作者用非常浅显的语言说明了领导力的演变。 1.最早的领导力是「英雄主义」。我是这个狼群中最能打的所以你们都得听我的。 2.近代以来出现了「军队式」的领导力。讲究命令的稳定性和可靠性做事得有章法不能朝令夕改。 3.后来主流管理学倡导「机器式」的领导力。它以目标为核心讲考核、问责、任人唯贤提倡比较扁平的组织结构追求效率最大化。 4.新一代管理学倡导的是「价值观和愿景」希望员工对要做的事达成共识不但知道做什么更要知道为什么。 5.作者推崇的查特拉斯提出的「门槛领导力」就是要充分认识事物的复杂性特别重视「人格魅力」你的公司、你的事业本质上是你人格的放大你有多大的认知就能做多大的事。 复杂的历程作者用这几个比喻或容易理解的词解释得清清楚楚。 这种能力需要一种强大的思维那就是把自己当作初学者。 记得多年前一位自媒体前辈提到有个新人做房地产自媒体很不自信就去请教他。他说这正是你的优势因为那些专家一上来就是各种「头头是道」的分析看起来专业但大众不爱看、也看不懂但你说的是人话还会把专业内容简单化这就是竞争力。 后来这个新人的公众号已经成为了很多房地产行业从业者必看读物。 ——行动如果你想把事情说简单那就假设沟通对象是一个门外汉。 06 你的个人色彩也是竞争力 书里讨论了一个很现实的话题当 AI 已经能解读很多书的时候人类解读还有存在的必要吗 作者的答案是你听解读往往不只是想听个内容简介你还想知道解读人个人的东西。这种主观的东西可以好也可以坏但是它能有多坏就能有多好它有巨大的发挥空间。 换句话说我们喜欢的除了内容外还有个人色彩。 举个例子我看过《甄嬛传》《知否知否应是绿肥红瘦》也看过 B 站上很多解说但这并不影响我继续看另一个人的解说。我喜欢的是这个人是否挖出一些新东西结合他的人生经历、历史分析带来的新理解。 与之类似这篇文章也是个书籍解读无论你认不认同它就是一个有「曹将」色彩的内容背后是我这 34 年的经历。有色彩就有价值。 ——行动让你的每个出品都有你的烙印。 07 如何得到想要的答案 在与 AI 的沟通上作者给出了他的提问大纲 谁在说 说给谁 在什么场合之下 使用什么风格 要达到什么目的 如果跟 AI 说「公司要开年会请起草一份讲话稿通知这个消息」得到的答案很难符合要求。 但如果改成下面这样效果就不同了 你是一家出口公司的 CEO现在公司要组织一场年度大会起草一份面对管理层的讲话激励大家为公司未来的发展提出新出路、新办法。 我们拆解一下 谁在说进出口公司的 CEO 说给谁面对管理层 在什么场合之下年度大会 使用什么风格激励 要达到什么目的让大家提出新出路、新办法 这背后有两个逻辑 1.AI 懂的东西很多它什么都会。所以往往不在于它发挥得好不好而在于你的要求提得好不好。 2.你给的要求越多越具体它就发挥得越好。 ——行动在和 AI 对话时多提供一些信息描绘清楚你希望成功时的模样。 08 小结 回到开头的疑问我们在 AI 时代下应该怎么办 1.AI 的创新是将信息和答案进行连接于是我们感受到了创造力。这给我们的启发是只有积累足够的专业案例知识才能有新实践。 2.要让自己不成为工具人就需要做到回报不是来自上级的认可不特别在乎自己做错什么乐于追逐新事物。 3.重点培养六个能力调用力、批判性思维、计算机思维、艺术和哲学、领导力、传播能力和说服力。 4.积极情绪能拓展注意力让你思考更全面拥有更好的人际关系。 5.把事情说简单是一个核心竞争力在表达时永远假设沟通对象是一个门外汉。 6.个人色彩是区别于 AI 的特色。 7.在和 AI 对话时多提供一些信息描绘清楚你希望成功时的模样。 希望这篇读书笔记对你有启发。
