宏润建设集团有限公司网站,网站营销,免费门户网站制作,徐州建设银行网站PMO团队面临着管理多个项目#xff0c;甚至是多个项目集#xff0c;多个产品集的问题#xff0c;那么如何对项目们进行标准化评价体系的建设#xff0c;就是PMO需要首先思考的问题。
首先我们要关注项目的背景#xff0c;了解了项目背景之后#xff0c;我们才可以明确项…PMO团队面临着管理多个项目甚至是多个项目集多个产品集的问题那么如何对项目们进行标准化评价体系的建设就是PMO需要首先思考的问题。
首先我们要关注项目的背景了解了项目背景之后我们才可以明确项目的过程和结果我们的管控和赋能的侧重点以及在对项目的过程和结果评价的权重配比情况。
因此我们就需要把评价模块整体分为两类
第一类在项目开始的时候就要去评估项目背景
第二类在项目进行的过程中和项目结束的时候都要去评估项目的过程和结果
先说项目背景我们都要评价哪些维度 再接着我们要分析项目过程和结果我们要评价哪些维度 根据项目背景的分析我们PMO就需要去制定在项目过程中还有项目结果评价中各类指标的权重我们做PMO一定要明白虽然项目很多但是评价的标准一定都是不一样的。
所以长久以来就是因为每个项目的评价标准都由于各种复杂的因素都不能对其进行评价。
那么PMO如何破局呢 本篇文章就是要告诉读者我们使用一样的评价的维度但是权重可以是不一样的那么评价的标准就变成了基于相同维度的不同权重加和这样就可以公式化评价体系直接达到不同的项目用不同的评价标准来评价。
那么权重应该如何去分析和定义
那就要靠PMO对项目背景的了解程度来定本来第一部分也告诉了读者项目背景PMO应该从哪些维度去分析和了解。这里的背景级别以及评价权重就留给各位PMO结合自己公司和业务的实际情况来制定咯~
接下来作者就给到大家一个具体的项目标准化评价表格
