西双版纳建设局网站,做煤层气的网站,舟山seo,ppt免费背景图片#x1f31f;所属专栏#xff1a;ERP企业资源管理#x1f414;作者简介#xff1a;rchjr——五带信管菜只因一枚#x1f62e;前言#xff1a;该系列将持续更新ERP的相关学习笔记#xff0c;欢迎和我一样的小白订阅#xff0c;一起学习共同进步~#x1f449;文章简介所属专栏ERP企业资源管理作者简介rchjr——五带信管菜只因一枚前言该系列将持续更新ERP的相关学习笔记欢迎和我一样的小白订阅一起学习共同进步~文章简介本文介绍ERP概述具体包括ERP的概念、发展阶段、效益、功能组成ERP企业资源管理起源于解决制造业存在的悖论问题的需求后面涉及的领域越来越广泛从制造业向整个企业的资源管理扩张已经成为企业管理的一个重要工具。产品和技术只是衡量企业的外部指标核心指标则是企业的管理理念和工具。当下ERP企业资源管理不仅成为了一种企业管理采用的理念更是借助计算机技术成为了一类企业管理的软件系统。本文主要对ERP的概念发展阶段产生的效益功能和基本教程进行介绍。一、ERP的概念制造业的基本方程所谓制造业的基本方程就是将制造业的四个基本问题分别用A,B,C,D代替A要制造什么产品数量B用什么原材料或零件制造单个产品的成本C手里有什么已有的总原材料D还需要准备什么还差哪些原材料就可以得到如下方程A x B - C D这句话的意思就是需要制作的产品数量乘以每个产品需要的原材料数减去已有的原材料数等于所需的原材料数。可见该方程揭示出制造业的基本问题与物料的需求能否得到合理的满足有关。MRPMaterial Requirement Planning物料需求计划而MRP则是用来模拟和解决这一基本方程的计划。MRP的基本逻辑是根据主生产计划A、物料清单即产品结构文件B和库存记录C对每种物料进行计算指出何时将会发生物料短缺D并给出建议以最小库存量满足需求并避免物料短缺从而得到合理的物料需求计划。可见MRP是ERP的核心。综上可得知ERP具有如下功效解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾企业生产能力和资源的限制使得企业追求均衡的生产计划。使用ERP系统来计划生产时通过主生产计划来做出生产安排使一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配。若需求发生变化只要总量不变生产计划就可保持不变。只要有稳定的主生产计划和均衡的物料需求计划企业就能从容应对市场需求的变化。更好的满足客户的需求销售人员根据客户订单向ERP系统输入订货量和需求日期可以知道客户需求能否按时满足若不能按时满足客户需求日期的可承诺量是多少不足的数量何时可以提供等多方面的信息。ERP系统使销售人员与客户沟通时能够心中有数更好满足客户的需求。解决库存管理问题ERP系统中的物料需求计划可以模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程能解决下面4个问题。生产什么用到什么已有什么还缺什么和何时到货生产什么*用到什么-已有什么还缺什么 物料需求计划会对每种物料进行计算得到何时将会发生物料短缺并给出建议以最小库存量满足需求并避免物料短缺。ERP能降低采购成本 ERP 将供应商纳入到资源规划管理的范围内适时适量安排生产和外部采购实现了供应链管理的思想。这样既保证了物料的供应又为采购人员节省了大量的时间和精力提高了采购效率降低了采购成本。ERP可以改变企业中的部门本位观ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统各子系统在统一的数据环境下工作。ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递以流程的观点和方式来运营和管理企业而不是把企业看作是一个一个部门的组合。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制更好地了解本部门以及其它部门在企业整体运作中的作用和相互关系。ERP的定义由上述论断我们给出ERP的定义ERP是实施基础上的结合现代管理思想运用先进IT技术整合利用企业内外的所有资源支持企业运作和战略决策制定的信息管理平台。 ERP的核心管理思想有三对整个供应链的管理对同步协同的思想事先计划和事中控制的思想ERP的可靠实施也有三人人是最重要的因素数据技术二、ERP的发展阶段早期库存管理引发的订货点法按照过去的经验预测未来的物料需求基本公式订货点 单位时区的需求量 * 订货提前期 为了交货提前多少天开始做从开始做到交货的时间 安全库存量假设对各种物料的需求是相互独立的事实上不独立物料需求是连续发生的对零部件的需求是不连续的需求是间断的提前期是已知的和固定的时多时少物料需求的预定日期一旦确定则不再改变订单点发面向临界不是面向产品库存消耗之后,应被重新填满如果订货次数固定那么库存消耗完了也不用填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的上述假设存在错误即订货点法存在理论错误已经不是主流的库存管理方法。复杂无序需求带来的时段MRP修改订货点法而来改进之处通过物料清单BOM将所有物料的需求联系起来。用树形结构表示BOM表示了产品的组成及结构信息包括各组件、零部件的结构关系和数量关系。时段MRP考虑不同物料的需求之间的匹配关系从而使各物料的库存在数量和时间上趋于合理。将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。 独立需求指的是需求量和需求时间不依赖与企业内其他物料的需求量由企业外部的需求决定如客户订购的产品科研试制样品。非独立需求指由企业内独立需求物料的需求量来确定自身需求量的物料如零部件、半成品。对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。时间分段指按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。MPS根据市场接到的客户订单和预测的以后的会接到的订单得到要生成多少件产品的计划产品信息一个产品由什么材料组成以及这些产品之间的配比关系库存信息当前库存有多少需要的材料采购计划哪些材料缺不缺什么时候要买物料与生产管理集成的闭环MRP解决时段MRP的不足运作过程1制定企业生产规划并制定主生产计划MPS同时进行生产能力与负荷的分析如果能力不够就需要修改MPS。2制定MRP。3生成能力需求计划完成上述物料需求计划需要的能力计划并指导、调整MRP。4进行能力的控制将执行结果反馈到计划层根据实际结果判断能力是否够改进之处添加了能力计划粗能力计划和能力需求计划和反馈机制指定好主生产计划后判断自身能否具备生成这些产品的能力。可以将能力量化为功率工时等。生产与财务管理一体化的MRPⅡ对闭环MRP的改进改进之处添加了财务管理MRPⅡ——制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning), 把经营、生产、销售、财务、采购等各个子系统集成为一个整体是对企业资源和供、产、销、财各个环节进行有效计划、组织和控制的一整套方法。它围绕企业的基本经营目标以生产计划为主线对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制使企业的物流、信息流、资金流流动顺畅并动态反馈。应付款信息、应收款信息、生产成本信息ERP对MRPⅡ的改进改进之处添加了MRPⅡ之外的管理范围受控资源从企业内部扩展到企业外部。实现决策支持系统和以客户为中心的经营理念。三、ERP给企业带来的效益ERP给企业带来的效益可以从定量和定性的角度分别来看1 从定量的角度从定量的角度看是这样的降低库存成本有了好的需求计划使得可以在恰当的时间得到恰当的物料从而可以不必保持很多的库存可以降低库存管理费用占库存总投资的25%可以减少库存损耗降低采购成本ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。提高生产率由于减少了生产过程中的物料短缺从而减少了生产和装配过程的中断使直接劳力的生产率得到提高。提高客户服务水平市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。使企业可以缩短生产提前期迅速响应客户需求并按时交货增加利润上述各个环节导致企业利润的增加2 从定性的角度——更深层次的角度从定性的角度可以看到ERP给企业带来的更深层次的利益提高工程开发效率促进新产品开发使用统一的数据库很容易获取工程开发所需的数据数据恢复和维护所花的时间也大大减少提高产品质量企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺井井有条地进行着提高管理水平通过ERP系统使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势赢得了时间可以去做他们该做的事情使管理更有效。为科学决策提供依据通过ERP把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。提高员工素质四、ERP的功能组成一般的ERP系统包含生产、物流、财务、库存、采购、销售、人力资源等模块基础数据BOM、工艺路线、财务生产管理MPS、MRP、CRP、生产订单、生产作业、生产工序、生产统计采购管理采购计划、供应商管理、采购订单管理、价格管理、到货/验收分销管理销售预测、销售计划、询价与定价、合同管理、客户管理、查询统计、分销管理、退货管理库存管理入库管理、出库管理、盘点与结转、库存分析、查询财务管理总账、应收应付、成本核算、固定资产、工资、财务报表质量管理检验标准、检验计划、检验过程管理设备管理设备维护及运行、设备维护计划人力资源管理人事管理、人力资源战略、职务职能管理系统维护管理权限管理、数据维护。1 ERP的基础数据ERP的基础数据有物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录物料主文件物料所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称。物料主文件标识和描述生产过程中的每一物料的属性和信息物料代码和描述与工程设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与计划管理有关的信息与成本管理有关的信息物料代码和描述物料代码是计算机管理物料的检索依据物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据的是进行主生产计划和物料需求计划运算的最基本文件。每项物料均应有唯一的代码简明不要太长无含义只是标识符不是描述符与工程设计管理有关的信息图号重量体积生效日期失效日期与物料管理有关的信息来源计量单位损耗率订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码采购员代码与计划有关的信息提前期排队、准备、加工、等待、传送计划时界需求时界预测代码独立需求或相关需求计划策略与成本有关的信息帐号材料费人工费间接费外协费累计成本计划价格物料清单BOM产品结构文件罗列出产品的所有组成项及各项之间的关系即从原料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。物料清单是一个制造企业的核心文件。各个部分的活动都要用到物料清单。生产部门要根据物料清单来生产产品库房根据清单进行发料财务部门根据物料清单来核算成本销售和订单录入部门要通过清单确定客户指定产品的构形维修服务部门要通过物料清单了解需要什么备件质量控制部门要根据物料清单保证产品正确生产计划部门根据物料清单来计划物料和能力的需求工作中心工作中心——用于生产产品的生产资源包括机器、人和设备是各种生产或者加工单元的总称。工艺路线工艺路线——说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件也称为加工路线是一种计划文件它不详细说明加工技术条件和操作要求而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。作用计算加工件的提前期为MRP需求展开提供依据销售部门可据以洽谈交货期计算工作中心负荷加工成本工时跟踪WIP提前期提前期——任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。也就是完成一个过程或 一系列操作所需要的时间。在MRP系统中生产提前期是由制造工艺路线中每道工序的传送、排队、准备、加工和等待时间构成的。加工提前期的五种时间类型库存记录库存记录包括现有库存余额、安全库存量、未来各时区的计划接收量、已分配量 虽未出库但已分配了某种用途的计划出库量
