怎么知道网站程序是什么做的,网站界面设计修改要多少钱,建筑工程电影网,做学校网站第11章 规划过程组#xff08;一#xff09;11.3收集需求#xff0c;在第三版教材第377~378页#xff1b;
文字图片音频方式 第一个知识点#xff1a;主要输出 1、需求跟踪矩阵 内容 业务需要、机会、目的和目标 项目目标 项目范围和 WBS 可…第11章 规划过程组一11.3收集需求在第三版教材第377~378页
文字图片音频方式 第一个知识点主要输出 1、需求跟踪矩阵 内容 业务需要、机会、目的和目标 项目目标 项目范围和 WBS 可交付成果 产品设计 产品开发 测试策略和测试场景 高层级需求到详细需求等11.4定义范围在第三版教材第378~380页 第一个知识点定义及作用 制定项目和产品详细描述的过程 主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准第二个知识点ITO图 如图11-6 定义范围的输入、工具与技术和输出第三个知识点主要输入 1、项目管理计划 范围管理计划 记录了如何定义、确认和控制项目范围2、项目文件 假设日志 识别有关产品、项目、环境、干系人及会影响需求的其他因素的假设条件和制约因素 需求文件 识别了应纳入范围的需求 风险登记册 包含了可能影响项目范围的应对策略例如缩小或改变项目和产品范围以规避或缓解风险第四个知识点主要输出 项目范围说明书
1、产品范围描述 逐步细化在项目章程和需求文件中的【产品、服务或成果的特征】 2、可交付成果 产品、 成果或服务能力也包括各种辅助成果如项目管理和报告3、验收标准 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件4、项目的除外责任 明确说明哪些内容不属于项目范围有助于管理干系人的期望及减少范围蔓延 区别项目章程保含高层级信息项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述这些组成部分需要在项目过程中渐进细化。11.5创建WBS在第三版教材第380页 第一个知识点定义及作用 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理组件的过程 作用是为所要交付的内容提供架构 WBS 组织并定义了项目的总范围最底层的组成部分称为工作包工作包对相关活动进行归类以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。第二个知识点 ITO图 如图11-7 创建WBS过程的输入、工具与技术和输出
