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明确可落地#xff0c;对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
1.8本技术管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)2.吴军系列硅谷来信1听书、香帅的北大金融…
目录一、目标二、计划三、完成情况四、提升改进(最少3点)五、意外之喜(最少2点)六、总结一、目标
明确可落地对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
1.8本技术管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)2.吴军系列硅谷来信1听书、香帅的北大金融学课,平均每天1h3.创业产品跟进打造-第三版4.每天安排健身20分钟
二、计划
科学规律的要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
1.书籍晚上22:00-24:00是看书、备考的时间2.骑车路上中午晚上做饭吃饭听吴军系列硅谷来信1、香帅北大金融学课程(三份资料每天平均60分钟)3.创业第二版封板修复第一版的问题通过第一版给用户试用第三版加急进行4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑手臂2动作2组腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
具体严谨的结果明确的截图说明
1.书籍读了7本 2.得到听书2372分钟本月的计划完成比较透彻 3.第一版中的功能一边做一边完善这些功能是第三版的一个预言和验证 第三版的进度 3.1.研究AOP(jdk动态代理、cglib动态代理) 3.2.研究接口隔离 4.锻炼没有执行
四、提升改进(最少3点)
1.整体又重新明确了计划的细则以及23年的整体目标2.时间上效率有所提高
五、意外之喜(最少2点)
1.计划内的明确认知和思想的提升标志2.计划外的具体事情提升内容和标志
六、总结
第十三个月总结创业产品需要迅速推进。 目标的刚性 1.目标不是随意改变的即使领导者也不可以 2.这个目标真的是要去实现的而不是摆在那里完不成也没关系。 3.完不成目标很痛就像“热炉法则”谁去碰一个烧热的炉子都会烫到手不论你是总经理还是普通员工。 4.目标传递出来时让人感受到是经过了严密的推敲和分析的而非拍脑袋拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄大不了再调整目标。
