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先问问自己在所有的项目管理过程中有没有体验到任和何乐趣。如果没有请不要再继续内耗。 如果有慎重考虑然后适当解压每个岗位都会不同的烦心事每个企业都不完美每个地方都有和你不同观念的人。 逻辑不够清楚自己有没有想办法去补这个短板呢
技术问题解决不了找对人了吗一方面想办法提升自己的技术能力另一方面扩大自己的交际圈利用公司资源找相关砖家。技术问题补一订要你自己解决只要及时解决了这个结果很重要。 一些建议遇到事情就开会有条件的开线下会议没条件的开线上会议。学会开会能减少你90%以上无意义的东奔西走。 学会开会之后你所有的问题讨论或者需求讨论都要以会议的形式来进行在项目逻辑不清晰的根本原因下是上游和下游业务无法正常对接你单独进行商量只会陷入“囚徒困境”。 技术问题解决不了项目经理千万别亲自上阵尤其是从技术出身的项目一顶要想办法改掉这个坏毛病这时候项目经理该做的事情是去找上级领导要资源而不是把自己当做资源给填进去。 有人说“你啥都不懂啥都没有学会当然解决不了技术问题不能帮工程师解决问题工程师不服你不能给车间工人提出合理要求车间工人不服你当然越干抵触情绪越大”这种思想会害亖人。 项目经理要懂技术但是项目经理不需要帮工程师去解决问题更不要给车间工人提什么合理要求。任何人的技术能力都是有限的。不要自己很牛能解决所有的事情...
