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前面的那些模型以前非常流行#xff0c;但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求#xff0c;以及合并这些变更所需要的高成本和时间。
在实际工作中#xff0c;一款产品的功能是不断在变化的 所以为了克服这…敏捷模型
前面的那些模型以前非常流行但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在项目开发期间处理来自客户的变更请求以及合并这些变更所需要的高成本和时间。
在实际工作中一款产品的功能是不断在变化的 所以为了克服这些缺点就提出了敏捷软件开发模型。在敏捷模型中需求被分解成许多可以增量开发的小部分。敏捷模型采用迭代开发。每个增量部分都是在迭代中开发的。
敏捷模型主要旨在帮助项目快速适应变更请求。因此敏捷模型的主要目的是促进项目的快速完成敏捷性是通过是过程适应项目删除对特定项目可能不是必须的活动来实现的避免任何浪费时间和精力的事情 敏捷模型中有一个非常重要的《敏捷宣言》 个体与交互重于过程和工具强调高效沟通可用的软件重于完备的文档强调轻文档文档不应该作为工作验收的标准客户协作重于合同谈判主动了解当下的需求响应变化重于遵循计划能够主动迎接变化 总结出敏捷模型的四个特点轻文档、轻流程、重目标、重产出 scrum
敏捷开发有很多种⽅式其中 Scrum 是⽐较流⾏的⼀种。在 Scrum 模型中主要有三个角色和五个重要会议
三个角色
product owner产品经理负责整理 user story用户故事定义其商业价值对其进行排序制定发布计划对产品负责。收集需求产出软件需求文档scrum master项目经理负责召开各种会议协调项目为研发团队服务。team研发团队则由不同技能的成员组成通过紧密协同完成每一次迭代的目标交付产品。
迭代开发
与瀑布不同Scrum 将产品的开发分为若干个小 sprint迭代其周期从 1 周到 4 周不等。参与的团队一般是 5 到 9 人。每期迭代要完成的 user story 是固定的每次迭代会产生一定的交付
五个重要会议
产品负责人负责整理 user story用户需求形成 product backlog需求列表发布计划会议product owner 负责讲解 user story对其进行估算和排序发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的 story 列表sprint backlog迭代计划会议项目团队对每一个 story 进行任务分解分解的标准是完成该 story 的所有任务每个任务都有明确的负责人并万策划那个工时的初估计每日例会每天 scrum master 召集站立会议团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么有什么问题演示会议迭代结束之后召开演示会议相关人员都受邀参加团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来由 po 整理形成新的 story回顾会议项目团队对本期迭代进行总结发现不足制定改进计划下一次迭代继续改进以达到持续改进的效果
敏捷中的测试
轻文档和快速迭代
敏捷模型中强调轻文档所以测试人员不应使用传统的 Excel 填写测试用例的方法更多的是使用思维导图、探索性测试强调自由度设计和执行同时进行根据测试结果不断调整测试计划、自动化测试等敏捷讲求合作在敏捷项目组中测试人员应主动跟开发人员了解需求、讨论设计、一起研究 bug 出现的原因
测试模型
V 模型 V 模型中明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试右边的测试都需要参考左边对应高度的要求
缺点 仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段未在需求阶段就介入测试。缺点和瀑布模型一样 W 模型双 V 模型
V 模型中未将测试前置的问题在 W 模型中得以解决
开发 V 模型并不是单单指编码阶段而是为产品开发流程而实施的各个阶段测试的对象不仅是程序需求、设计等同样需要测试测试与开发时同步的
缺点
去求、设计、编码等活动被视为串行的测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系上一阶段完全结束才可正式开始下一个阶段工作重流程无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况W 模型并不能解除测试管理面临着困惑
