门户网站开发哪家好,小程序商城怎么推广引流,wordpress网站添加阅读全文,网站源码搭建教程降低项目延期概率对项目非常重要。因为项目延期往往会导致成本增加#xff0c;降低客户满意度#xff0c;影响企业在市场上的竞争力#xff0c;造成资源浪费。因此#xff0c;我们需要降低项目延期概率#xff0c;实现企业长远发展。 而降低项目延期概率#xff0c;一般来… 降低项目延期概率对项目非常重要。因为项目延期往往会导致成本增加降低客户满意度影响企业在市场上的竞争力造成资源浪费。因此我们需要降低项目延期概率实现企业长远发展。 而降低项目延期概率一般来说需要有五大注意事项 降低项目延期 1、阶段性交付 每个项目都是不确定的为了降低项目延期概率我们可以将总的项目预估完成时间拆分成每个阶段“里程碑”完成的时间将每个“里程碑”的完成时间同步给客户让客户心里有一个进度表。 这样的交付方式为阶段性交付。阶段性交付将整个项目分为若干个小的、可管理的阶段或里程碑。每个阶段完成一个或多个交付物后交给客户或利益相关者进行审核、测试和接受。 这样可以在早期及时发现问题并调整降低项目失败的风险。而每个阶段完成后客户都可以看到实际的成果并提供反馈便于项目团队根据反馈进行优化。 CoCode开发云 里程碑 2、加强客户参与感 在项目执行过程中我们以里程碑计划为向导进行开发。但客户的需求是多样的随时有新加入的需求。因此我们需要加强客户参与感让其理解我们开发进度。如果有新的需求产生需要告诉客户需增加相应时间和资源。 定期与客户进行面对面或远程会议向客户报告项目进度、阶段成果、面临的挑战和解决方案保持沟通的透明度和频率。当需求发生变化时邀请客户参与变更决策过程评估变更对项目计划的影响共同协商调整计划或优先级。 增加客户参与感 3、重视项目缓冲时间 在预估项目完成时间时可以采取自下而上的汇总方法并且给自己留够缓冲时间自下而上的预估时间能让员工更有参与感。如员工预估出的时间如果为90天我们汇报给客户的时间则可以为100天给予自己足够的问题缓冲时间。 另外我们也可以使用功能点估算方面的专业工具两种估算方式结合使用全面快速的提高估算效率和质量。如CoCode软件成本造价工具 支持预估功能点计数和估算功能点计数法使用AI通过调整功能点值复杂度、修改类型、复用程度、设置调整因子软件估算时机、软件因素、开发因素和调整非人力成本多角度多层级地调整影响因子从而能够使用AI更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。 CoCode软件成本造价工具 4、实时跟进项目进度 调整计划偏差 项目经理需实时对项目进度进行了解和记录并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期需对其造成的原因进行分析并根据实际情况及时制定措施进行补救和调整并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期以保证项目目标的顺利实现不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。 在敏捷开发模式中可以将需求和缺陷分配到迭代通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中采用最先进的开发管理流程平台自动生成甘特图全面掌握项目开发进度。 CoCode燃尽图 5、风险管理与应对策略 制定并执行全面的风险管理计划识别潜在风险分析风险发生的可能性及其对项目进度的影响程度。对于高优先级风险提前制定应对策略和应急预案以降低其对项目进度的冲击。 在项目关键路径上设立预警机制这样有助于对项目风险进行高效把控和预警提醒从而降低项目风险。平台可以根据风险影响等级自动计算出风险系数并对风险进行优先级划分。而系数超过10系统会自动标红预警提醒我们优先处理。 CoCode高风险自动预警功能
