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项目管理进阶系列终于有时间更新啦欢迎持续关注哦~ 上一节博主重点讲了一个环PDCA无论各行各业上到航空航天、下到种地种菜都离不开对质量的监督和改进。这个环既是一个方法论也是一个行之有效的分析武器。我想任何一位致力于项目管理的同学都应该好好学习它、掌握它直到运用于自己的项目过程中。 这里博主打个不恰当的比喻只为轻松一笑不可当真 没有bug的程序员可能不是一个好程序员 没有犯过错的士兵可能当不了好将军 一个成果这里有个名词可交付物的输出一定会经过一系列的Action而每个Action的实现都离不开精细的Plan。通过日复一日的Do并辅助过程中的Control才能完成项目的既定目标实现项目价值。
如果说我们掌握了PDCA那我们一定会保证项目成功了嘛 当然还不太行。博主继续深入项目管理实践传授一个新武器挣值分析。
一. EVM简介
先看一个定义 挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排从而构成成本和进度度量基线。——百度百科 类别衡量指标测量指标计划值PV、实际成本AC和挣值EV评价指标进度偏差SV、成本偏差CV、成本绩效指标CPI和进度绩效指标SPI
这里有几个核心术语做个介绍
名词解释PV计划价值可以理解为项目在某个时刻预计投入的成本或预算。AC实际成本可以理解为项目在某个时刻已投入或花费的成本。EV挣值 可以理解为项目在某个时刻已经获得了多少收入。SV进度偏差已知PV和EV可得知SVSVEV-PV。用来衡量当前项目的进度绩效。CV成本偏差已知AC和EV可得知CVCVEV-AC。用来衡量当前项目的成本绩效。SPI进度绩效指数已知PV和EV可得知SPISPIEV/PV 作用同SV。CPI成本绩效指数 已知AC和EV可得知CPICPIEV/AC作用同CV。
二. EVM实践
学习了以上项目绩效如何衡量的工具以后我们就可以导入数据通过图表的形式进行分析示例如下 其中横轴代表时间纵轴代表费用。ACWP即ACBCWP即EVBCWS即PV。 此刻突然老板需要你报告一下当前项目的绩效如何如何怎么办靠嘴说一脸茫然。 老板又爱看图爱看表用了EVM大伙都说好。
不过对于PM而言不一定是好事赢了难以获得所有赔了一定输了全部好不凄凉。 但是该做还得做啊可见PM并不好做呀~
闲话少叙继续回到上图。如果需要完成上图的分析需要完成几个步骤。
1. 收集数据
你得知道每天/每月的收入和成本吧 赶紧整个小本本记录项目的成本和花费。当然这个需要依据成本计划和资源计划等完成。主要数据包括按时间投入的成本是多少、按时间计划投入的预算是多少基线参考是多少如此便可形成上述的图示一个时间序列图。
2. 分析数据
数据收集完成后就可以分析喽。是缓是急便有主张。
理想状态 红、蓝、绿三线合一代表当前处于理想状态不赔不赚稳步推进当前赚了 绿线高于红、蓝代表当前是赚的收入高于成本进度也超前当前亏了 绿线低于或介于红、蓝代表当前是亏的收入低于成本或进度落后
3. 小结
所以结论是什么呢当然是 在有限的时间里挣得越多越好让绿线高高在上俯视红蓝~ 智慧生于实践依“法”管理必不可少欢迎有志之士交流指导 推荐订阅个人公众号三度经纬内容定期发布欢迎期待感谢各位 精彩回放 项目管理进阶之PDCA 项目管理进阶之序言 项目管理之如何出道下 项目管理之如何出道中 项目管理之如何出道上 为什么开设项目管理专栏
