网站要怎么做吸客户引眼球,公共资源交易信息平台,华为erp企业管理系统软件,wordpress图片主题破解版项目团队 执行项目工作，实现项目目标的一组人员。成员具备不同技能，可全职或兼职，随项目进展而变化。参与项目规划和决策，贡献专业技能，增强对项目的责任感。项目管理团队 直接参与项目管理活动的成员，负责项目管理和领导。负责项目各阶段的启动、规划、执行、监督、控制… 项目团队 执行项目工作，实现项目目标的一组人员。成员具备不同技能，可全职或兼职，随项目进展而变化。参与项目规划和决策，贡献专业技能，增强对项目的责任感。 项目管理团队 直接参与项目管理活动的成员，负责项目管理和领导。负责项目各阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。在小型项目中，管理职责可由整个团队分担或由项目经理独自承担。 项目经理 由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。项目团队的领导者和管理者，负责建设高效团队，培养团队技能和能力。关注团队满意度和积极性，支持职业与道德行为。 领导和管理 领导者确定方向、统一思想、激励鼓舞，为团队设定目标，制定战略。管理者负责管理或实现目标，关心为干系人创造期望的成果。 权力 影响行为、改变事情方向、克服阻力的能力。项目经理的权力来源包括职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力和参照权力。在项目环境中，注重奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免惩罚权力的使用。激励理论
激励是利用外部诱因调动人的积极性和创造性，使其朝着期望的目标前进的心理过程。项目环境
