做网站维护师傅带要学多久,软文广告经典案例200字,西部数码如何建设自己的网站,手机网站自助建识别团队角色#xff0c;因才施用#xff0c;需要做到以下三点
扬长避短 管理者要学会问自己员工能把什么做好#xff0c;而不是想方设法改造他们的短处 。 – 彼得德鲁克 人岗匹配
将合适的人放在合适的位置
人才多样化
团队需要各式各样的人才#xff0c;才能高效配合…识别团队角色因才施用需要做到以下三点
扬长避短 管理者要学会问自己员工能把什么做好而不是想方设法改造他们的短处 。 – 彼得·德鲁克 人岗匹配
将合适的人放在合适的位置
人才多样化
团队需要各式各样的人才才能高效配合
如何做到上述三点
团队角色的概念 如何判断员工的角色
鞭策者
优势
充满干劲内驱力强喜欢竞争和高目标
劣势
忽视他人感受给人造成压力看重眼前利益
协调者
优势
成熟自信澄清目标/优先级调配资源掌控全局
劣势
操控他人不擅长亲力亲为
外交家
优势
外向、热情善于拓展人脉消息灵通善于捕捉新鲜事物是团队的消息来源
劣势
“三分钟热度”过于乐观
智多星
优势
富有创造力用创新方法解决难题
劣势
不擅长处理细节对循规蹈矩感到厌烦
审议员
优势(严谨/公正/善于分析)
沉着冷静评判不同角色方案把控风险
劣势
过分挑剔不善于激励
凝聚者
优势
性格温和善于倾听团队“粘合剂”
劣势
容易被人左右显得优柔寡断
专业师
优势
好学、专研乐于分享精通专业知识
劣势
领域狭窄忽视全局在沟通中使用专业术语让人难以理解
执行者
优势
做事高效自律性强分解既定的目标
劣势
相对保守适应变化的能力较弱
完成者
优势
踏实苦干注重细节
劣势
吹毛求疵不愿授权
对员工实施更有效的分工和管理
鞭策者
适合挑战性/开拓性强的任务 避免过多干涉
协调者
适合担任跨部门项目负责人 赋予Ta调配资源的权利
外交家
充当团队使者 负责对外建立关系/谈判
智多星
给予空间发挥创造力 避免安排循规蹈矩的工作
审议员
可安排Ta在决策前权衡各选项的利弊
凝聚者
适合处理复杂的人际关系 避免让Ta做影响他人利益的决定
专业师
适合研究类/技术类工作 避免过多沟通、协调和分散型任务
执行者
适合在既定目标下完全任务 避免频繁转变目标和方向
完成者
请Ta担任质量把关人 给予足够的时间
