营销网站主题有哪些,开发公司直接发包绿化景观,成都微信网站建设多,公众平台微信公众号登陆25#xff5c;用心做好“鼓励式”管理
激发正能量
授权 分工作#xff1a;
老人干新事#xff0c;新人干老事#xff0c;强者干难事#xff0c;弱者干细事
新人干老事
所谓新人#xff0c;是对业务产品不了解#xff0c;对工作流程不清晰的岗位新人。对于新人来说用心做好“鼓励式”管理
激发正能量
授权 分工作
老人干新事新人干老事强者干难事弱者干细事
新人干老事
所谓新人是对业务产品不了解对工作流程不清晰的岗位新人。对于新人来说他们需要的是快速了解业务了解应该怎样做好自身工作。从成熟的业务切入可以帮助他们快速上手产出结果树立他们的自信心。
“老人”干新事
老人重复没有挑战也看不到成长而“新事”则可以重新焕发他们内心的兴趣和激情但新事不一定是换领域可以是用不同的思维不同的方式去解决同一个问题。比如用自动化产品去替代原有的人工逻辑。
强者干难事
能力强的骨干人员已经成功完成了无数小事他们需要的是有挑战有成长能建树可以获得大回报的机会所以优先把大的机会给强者让他们攻坚克难创造更大价值的同时也可以最大化地激发他们内心的自愿度成就他们下一阶段作为领头者和引路人的目标。
弱者干细事
可以先安排小事把小事做细在处理小事的过程中一边感受成事之法一边获得专业技能的提升。然后再从小事到大事从易事到难事。
27管理者不是当权者而是服务者
管理者如何服务团队 作为技术管理者对上要承担为 CEO 解决并落地问题的责任对下要帮团队解决技术焦虑在需要的时候帮他们决策、调度资源、争取利益。
大家是分工合作互相需要只有抱着这样的心态才能找到自己真正的价值点。
28管理者既要安定内部又要团结外部
安定内部
多边形评价体系
代码能力、沟通能力、发展潜力、工作态度、技术热情 可以更合理地给团队成员安排工作。
根据这个评价体系可以给团队成员指明下一阶段努力的方向。
能力提升之后晋升更有理有据。
管理者如何公平对待团队中的每一个人
就事论事评价工作的出发点永远是结果。
对所有的员工都要有足够的尊重。
不拉帮结派。
不要冒领下属的功劳认可团队中每一个成员的付出贡献。
只有 Leader 把自己定位成帮助者、协调者团队氛围才会更加积极整个团队也才能充满战斗力。
团结外部 要认清自己所带领的团队的定位明白自己的团队在整个部⻔、整个公司是扮演的什么⻆色。不要随便去跨越自身团队职能而去插手其他团队的事项。 在帮助其他团队时要负起责任做项目有始有终解决 Bug 持续在线。 和其他团队的成员保持良好的关系。你可以抓住团建机会邀请别的部门一起参加增进团队间的了解。 29巧用性格上的差异来组建团队
底色一致守住底线
要有基本的道德底线和职业素养。
用不一样的人
用和你一样的人是“顺手”的但是管理者要克制这种“顺手”学会用不一样的人。 用好不一样的人 更多看重过往经验、技术能力、业务思路。
态度对人的态度、对事的观点。
心智遇到挫折后反应
情绪情绪对行为的影响、情绪控制能力。
管理者要有清晰的自我认知就是你的兼容性即作为团队的技术负责人你是否会允许团队有人比你更强、有人跟你想法不一致、甚至允许有人挑战你的权威。 知易行难在管理的实践中检验真理.
对管理者角色的二次理解 管理者就像彩排中的导演或者是救火队长没有固定的轨道随时都有可能出现变化需要管理者及时做出应对策略。管理大师彼得·德鲁克也曾说过管理者的时间属于别人别人随时都可能打断你的工作总是被迫忙于日常运作。 这样的角色定位也就决定了管理者自身要兼具软实力和硬实力。硬实力就是指我们的专业能力比如技术领域的领导者要具备的硬实力就是他的技术实力而软实力则是指沟通能力、协调资源等综合能力。
我们应该如何拓展自己的能力呢 首先要学会分类管理。不管是管人还是管事都需要提前识别并归类。根据重要、紧急、复杂三个维度把事情分成不同的类别交给不同的人做。这样做有助于你合理地分配自己的时间和精力哪些事情是需要你重点关注的哪些事情是你可以授权给别人只看结果就可以的做到心中有数就不会像木偶一样被事情驱使着行动了。 不过参与一线并不是说一定要冲在前面为团队写代码而是要对项目的发展方向、进度、重要节点及风险点了然于胸。总的来说写代码是管理者所有事项中优先级比较低的事情尤其是不要为了赶 DDL 而去写代码。
除了保持技术实力之外培养业务 sense 也是技术管理者技能树上一个重要的分支。
1.定期参与业务团队的分享了解业务的困难并分享一些技术常识。
2.技术管理者要参与产品设计从下游到上游勇于担责。
3.技术规划不要脱离业务应往解决业务问题的方向考虑。
4.管理者应抱着谦卑学习的心抓住机会深入到业务中尝试去承担业务指标。 你是否愿意为像你这样的老板工作。
