张家港网站建设培训班,宿迁房产网签查询系统,嵌入式开发是什么专业,高手优化网站题目1-2#xff1a;1.在最近的一次耗时四周的迭代中#xff0c;赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布#xff0c;那么团队的速度是#xff1f;A. 10B. 4C. 5D.402.产品负责人奥佩#xff0c;倾向于在短周期内看到工作产品的新版本#xff0c…题目1-21.在最近的一次耗时四周的迭代中赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布那么团队的速度是A. 10B. 4C. 5D.402.产品负责人奥佩倾向于在短周期内看到工作产品的新版本以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈A. 前置交付B. 反射交付C. 增量交付D. JIT 交付第一题答案解析【解析】本题考查知识点速度。题干关键词完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布。速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。 故团队的速度是10选择A答案。【答案】A第二题答案解析【解析】本题考查知识点增量交付。敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中接受变动/ 更新/ 改善的需求 以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持2-4 周最后渐进地交付一个新的并改善的产品。【答案】C题目3-53.组织任命你为一个敏捷开发项目的敏捷教练请问以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法A.工料合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.成本加固定费用合同4.敏捷团队正在估算用户故事的规模请问除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外敏捷团队还可如何估算用户故事规模A.使用精确时间箱B.使用理想时间C.使用启发D.使用理想速度5.杰瑞正在查看一项敏捷工件它解释了一个项目为什么以及如何给客户带来价值那么杰瑞最有可能在查看以下哪一项A. 商业论证B. 燃尽图表C. 价值流程图D. 任务板第三题答案解析【解析】本题考查知识点固定总价合同敏捷原则。时间预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯由于其接受变动的范围敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说预算和调度的约束是已知的但是这发生在项目初始阶段开始需要定义一组商定的基础产品功效前固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。对于熟悉固定价格合同的公司来说合同签订前里面的需求已是商定好的而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。相反其他的合同类型会推荐给敏捷工作包括初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同工料合同最后奖励性合同例如固定加激励成本加酬金及奖励合同。【答案】B第四题答案解析【解析】本题考查知识点估算用户故事规模-理想时间。除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外敏捷团队还可使用理想时间。理想时间代表时间量即不受会议个人生活非工作日或其他拖延障碍和分心的干扰的情况下相对于待办事项中其他用户故事单独个人建立测试和发布用户故事所花的时间。【答案】B第五题答案解析【解析】本题考查知识点商业论证。题干关键词解释了一个项目为什么以及如何向客户传递价值。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想目标,达到目标的策略重大事件所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。选项B项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。与题干描述无关选项C价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能用于对形成客户产品或服务的原料和信息即价值的流动进行分析。选项D任务板是对计划工作的可视化表示使每个人都能看到各项任务的状态。【答案】A
