天津市城市建设学校官方网站,wordpress注入文件,做一个app需要多少费用,甘肃省水利厅引洮工程建设管理局网站精益生产中提到的“一个流”#xff08;One Piece Flow#xff09;是一种生产方式#xff0c;它的核心理念是通过合理配置作业场地、人员和设备#xff0c;使产品从投入到成品产出的整个制造加工过程中始终处于不停滞、不堆积、不超越#xff0c;按节拍一个一个地流动。
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精益生产中提到的“一个流”One Piece Flow是一种生产方式它的核心理念是通过合理配置作业场地、人员和设备使产品从投入到成品产出的整个制造加工过程中始终处于不停滞、不堆积、不超越按节拍一个一个地流动。
事实上大野耐一告诉我们要做到单件流作业是极其困难的事几乎总是无法实现他说
1947年我们把机器设备安排成平行线或“L”型试图让一位员工沿着流程路径操作三、四部机器可是就算这样并未增加员工的工作量或时间我们还是遭遇生产线员工的强烈抗拒我们的技工并不喜欢这种要求他们具备多种作业技能的安排他们不喜欢从一位作业员操作一种机器的模式改变为一位作业员操作不同流程、多部机器的模式。他们的抗拒心理是可以理解的此外我们的努力也出现各种问题当这些问题变得更加明显时我也看出了持续改善的方向。虽然当时的我年轻气盛急于推动新生产制度我还是决定不要操之过急不要诉诸快速急剧的变革要有耐心地按部就班。大野耐一学会在朝向单件流作业又称为无间断的流程时对于减少浪费必须保持耐性且审慎以对。若产品无间断地流经每个处理步骤其间的等候时间减至最少流程距离也缩至最短就能产生最高效率。
正如我们追求零库存但不代表我们可以达到零库存这是一个方向和目标关键是我们能做到多少。
优思学院认为具体而言要实现和或者向精益生产中的一个流迈进可以通过以下八个要点
1. 单件流动
产品的每道工序应当几乎同时进行实现单件生产、单件流动避免工序间在制品的数量接近于零。
2. 按加工顺序排列设备
应按照加工顺序来排列生产设备避免孤岛设备现象的出现尽可能使设备的布置流水线化。
3. 按节拍进行生产
各道工序应严格按照一定的节拍进行生产每一道工序都应按节拍进行生产使整个生产过程顺畅。
4. 站立式走动作业
作业人员应该采用站立走动的作业方式提高工作效率。
5. 培养多能工
工人应该能够操作多台生产设备通过培养多能工来均衡整个生产节拍。
6. 使用小型、便宜的设备
不建议采用自动化程度高、生产批量大的设备主张采用小型、便宜的设备投资少、灵活性高。
7. U 形布局
生产设备应该采用 U 形布局使得生产过程更加紧凑避免中间产品的积压。
8. 合格品流动
只有合格的产品才能往下道工序流避免不合格品流动保证产品质量。
以上8个要点是实现 一个流 生产的关键。它可以提高生产效率、降低生产成本提高产品质量是一种非常值得推广的生产方法。
