网站开发制作的流程有哪些,非商业组织的网站风格,前端网站建设和维护,永久免费网站虚拟主机以下是我个人总结的一些经验#xff1a; 传统开发模式#xff1a;#xff36;模式#xff0c;瀑布模式。传统开发模式往往循规蹈矩#xff0c;从需求#xff0c;概要设计#xff0c;详细设计#xff0c;开发#xff0c;单元测试#xff0c;集成测试#xff0c;系统测…以下是我个人总结的一些经验 传统开发模式模式瀑布模式。传统开发模式往往循规蹈矩从需求概要设计详细设计开发单元测试集成测试系统测试验收测试上线发布整个周期往往需要半年到一年由于周期长产品在开发过程中会存在需求变化传统模式不适应需求的变化。为了解决这个问题当前出现了敏捷模式。 敏捷分为敏捷开发和敏捷测试特点和特征是
1. 测试驱动开发和行为驱动测试 测试驱动开发是指开发先写单元测试再写开发的代码当单元测试跑通的时候代码开发就完成了。 行为驱动测试是通过直接写user story例如Cucumber框架说来也很简单就是在excel里为每个测试用例写好场景对应的步骤每个步骤又对应有关键字动作函数之后只要对userstory/测试场景进行补充就可以扩展一个又一个的测试用例。当然刚开始的函数都需要一个一个去编写实现。
2. 小步快跑拥抱变化 敏捷思想会把一个产品分成多个阶段每个阶段大约周在这个周里设定的需求是明确的不接受过大的变化这样能保证明确的需求的实现和产品的进度对下一个周期需求咱们拥抱变化。
3. 不过多强求文档话强调人与人之间的沟通 不过多强求文档话不是说拒绝文档有文档是最好的但是因为时间原因不写文档是允许的。 强调人与人之间的沟通开发测试人员在一个小的空间里圆桌没有挡板的办公环境有问题可进行当面沟通。
4. 站会用小黄贴展示进度 每日站会开发和测试回报进度把遇到的困难说出来讨论。每个人对项目整理进度也方便了解。
5. 结对编程 同一段代码由个人写一个人写代码一个人review,或者交换。这个方式是google在用的一种方式。
6. 持续集成 强调快速构建快速测试可以通过持续集成工具jenkins,好处是快速发现问题快速定位问题节约排查时间成本等。
7.自动化测试 大多数是单元测试。
8. 重构 因为敏捷开发时注重的速度很多代码写的不够好之后可能需要重写代码这时单元测试就特别重要。单元测试能检验代码重写是否正常。 测试面试话题2如何不漏测 不漏测这个话题本身就是个伪命题微软的产品都天天打补丁包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏测的但是尽可能少漏测而且每次保证漏测的原因都是不一样的。 不漏测就等于软件没有bug这个是整个团队的事情团队对整个产品质量负责测试只是质量管理中的一个小环节。 如何通过团队来构建一个好的产品质量才是一个好的话题。 产品测试分层和效果单元测试接口测试UI测试 单元测试开发需要做单元测试和代码 review来保证产品的健壮性 接口测试接口层变化比较小很适合做全面自动化实现产品快速的回归---测试人员 UI测试UI层自动化测试探索式测试UI层变化大虽然大家都想做自动化但是效果并不好---测试人员
基于现有的情况提高产品质量 1. 梳理好研发流程各司其职。 2. 从需求开始测试就应该介入并且了解每一个细节, 根据产品需求文档、产品设计文档概要设计、详细设计来设计详细的测试用例并且让产品人员开发人员一同参与评审让团队的力量来对测试用例进行一个补充这样可以大大减少漏测可能。 3. bug预防测试框架探索式测试在测试用例设计上的运用可减少漏测出现。 4. 让项目的相关人员做一些抽测从不同的角度去测试系统。 5. 群策群力。 测试面试话题3你个人短期和长期目标是什么 有人会这样回答“我的目标就是确保自己不落伍而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观但我是一个现实主义者而且我相信面对现实是十分重要的。” 【评论】这样的回答只能凸显你是个随大流的人没有自己的个性特点。 合理的回答 不论在长期还是短期我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置然后相应地修改自己的计划。比如我每五年就制定一项个人计划这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展然后做出必要的修改。很明显我当前的计划就是实现职业转变也就是找到更满意的工作。除此之外我已经实现了近期制定的个人目标。 【评论】目标贴切实际并证明自己有在努力去实现或已实现这些目标。 测试面试话题4给你一个测试团队你会如何管理 这个是测试团队管理的话题 1. 管人 a. 招聘新人找到合适的人新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通了解每个人真正诉求根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。 c. 设定KPI合理的激励奖惩分明。 d. 团建增进了解。 2. 理事 a. 做好日常项目管理工作监控项目的方方面面保证公司的项目开发和质量要求。 a1. 团队成员往往以测试组的名字接不同的测试项目需要全局把握项目的进展比如说需求是否了解足够充分测试用例设计的是否足够充分项目执行过程中是否有什么风险 b. 根据每个人的诉求和特点合理的安排每个人的工作喜欢挑战的就给一些挑战性的工作 不喜欢挑战的就给一些日常性的工作。 管理没有真正意义上的对和错让每个人开开心心的工作做到一个平衡就算是成功了。 测试面试话题5感谢每一次面试机会 每次面试都是一次修行都是了解自己缺点发现不足重新认识自己改善提高的机会每一次面试又是一次缘分我们可以静静的听对方的故事和建议思考对比自己的人生不断修正学习借鉴自我鞭策 求职的酸甜苦辣人生百态冷暖自知我也重新梳理了测试行业修正了个人发展目标。其间的经验、心得体会、方式方法希望与大家分享探讨互相帮助互相勉励一起度过暂时的中年危机! 软件测试面试时一份好简历的重要性
