晋江网站开发,中山做网站哪家专业,国内 wordpress,珠海网站制作网络公司在软件研发中#xff0c;有一种思想叫TDD#xff0c;即测试驱动开发#xff0c;TDD是敏捷方法中的一项核心实践#xff0c;其原理是在开发功能代码之前#xff0c;先编写单元测试用例代码#xff0c;对要编写的函数或类明确测试方法后#xff0c;再进行设计与编码。
本…在软件研发中有一种思想叫TDD即测试驱动开发TDD是敏捷方法中的一项核心实践其原理是在开发功能代码之前先编写单元测试用例代码对要编写的函数或类明确测试方法后再进行设计与编码。
本篇不是讲如何来实践TDD而是利用这种思想来推进项目的进度。大部分人可能都有这样的感受“别人催着自己的工作往前赶心里贼反感”“而自己催着别人往前赶心里只有快感”。 在大部分项目都在走敏捷模式的情况下项目经理已经被弱化而产品经理更多关注设计、客户使项目团队经常出现一团散沙的情况。作为下游的测试团队就贼难受上游的设计、开发掉了链子如延期在时间截点已被卡死的情况下测试团队很难顺利完成项目测试并交付。
项目没有顺利交付不管什么原因板子必将指向测试。所以此时活用“TDD”显得很有必要精髓是“驱动”。而测试要驱动设计、开发根据小酋的实践需要从计划、需求、用例、转测四点着手。
计划
不管项目如何变化都需要一个大家共同确定的计划。不用出一个非常详细的计划可以是一个一个的时间节点比如A模块什么时候完成设计什么时候交付测试什么时候完成测试。
当这些节点确定的情况下我们才能去驱动项目进度。不论是产品经理做设计变更还是开发人员落地搬砖测试才有一个底应对其中的变化是力争调整计划还是协调加大测试资源投入亦或是调整测试策略才能做到有理有据有条不紊。
否则只有截点的情况下可能产品经理说对不起客户有了新的需求设计要多花点时间大家后面紧一紧开发人员说对不起这个技术超出了预期或者又加了新需求那只有辛苦测试后面加加班最后轮到测试截点在望只能边吐槽边熬夜搞得身心憔悴。
需求
需求大家都知道非常重要但问题常常还是出在上面。比如大家理解不一致场景、业务考虑不全脱离实际无法实现等。
作为测试我们必须认真啃需求产品经理知道的我们一定要知道而产品经理不知道的我们还得指出来做好跟踪确认解决。如果判断极可能出现理解偏差的地方要与产品经理确认理解一致后把信息同步给对应的开发人员。核心要点尽可能早地发现需求中的问题并跟踪、确认解决减少开发歧义和后期出现的设计缺陷。
用例
用例越快完成越好越早完成评审越好。
要推动项目进度测试用例的设计也要提效。在敏捷项目中我不倡导教条主义即一定要按照XXX标准模板去编写而应该积极探索更加快捷的方式如测试思维导图测试点列表等。用例我们应花精力在设计思想业务逻辑上而不应该过分追求形式除非时间允许或者有其它需要如后续作为客户验收用例。
用例出来后要做评审。可以根据版本大小确定参与者的范围但一定要有产品经理。评审通过后的用例我们可以分享给开发人员这也是开发人员可以查漏补缺消除需求理解偏差的重要途径之一。
转测
要想测试顺利转测即开发提测质量也关键。
测试最不能忍受的情况可能就有提测后明显的功能都出错。如转测登录模块输入账号、密码点击登录报错了
那怎么能保证转测质量呢这里有三个实践
1、提高开发人员的质量意识
这可能很难做到所以退而求次提高开发leader或者主导开发人员的质量意识只有开发leader去强调、去推动转测质量才有明显的改善。
我们要做的就是平时和开发leader搞好关系多交流项目中的看法潜移默化中达成对软件质量的统一看法。
2、开发自测
我们可以寻求上面的支持引入开发自测的环节。在开发提测前我们可以提供自测用例这些用例应尽可能精简能覆盖提测内容的主要功能如登录模块“输入账号、密码登录成功”。
3、冒烟测试
同样我们为了保证转测质量引入冒烟测试环节。即开发转测后只有当我们把主干测试用例与上面开发自测用例同理通过后才进一步做后续的系统测试。否则有主干用例执行失败就视为冒烟测试失败打回开发责令其整改后再提测。
通过上述四个方面我们基本上就能很好地驱动项目了但实际情况远不如文字这么简单、明了。具体执行效果还得依赖于我们的沟通能力协作能力以及人格魅力不管是能力、还是魅力都建立在我们不断总结、思考、学习的基础上。 2023最新Jmeter接口测试从入门到精通全套项目实战教程
