江苏外贸网站建设推广,社区门户网站建设方案,互联网营销师挣的是谁的钱,cdr做网站流程组长把自己的工作派给手下#xff0c;合理吗#xff1f; 一位程序员问#xff1a; 组长给他派活#xff0c;把组长自己的需求或者要改的bug派给他。组长分派完需求之后#xff0c;他一个人干两个项目#xff0c;组长却无所事事#xff0c;这样合理吗#xff1f; 有人说… 组长把自己的工作派给手下合理吗 一位程序员问 组长给他派活把组长自己的需求或者要改的bug派给他。组长分派完需求之后他一个人干两个项目组长却无所事事这样合理吗 有人说组长给他分了bug就得多分点钱。 有人说整顿市场就靠楼主了。 也有人说可能组长有其他事情要做比如规划、管理、沟通这些他都看不到。 有人说自己经历过的公司领导都是不写代码的光开会对接项目需求、应付更上层领导就焦头烂额了技术都是手下人自己管理。 有人说一个组各有所长不是任务平分。 有人说都是一个团队的分那么清楚干嘛从任务上说组长没问题不过可能从团队团结性上说组长没做好团队管理。 有人说组长把自己工作分给你你就偷着乐吧如果不打算培养你或者不看重你那核心内容一辈子也别想碰。 有人说楼主的职业素养有待提高招他回来就是要给组长分担工作凭什么觉得自己能跟领导在工作中平等呢下属的任务就是服务好自己的领导。 还有人说上面就是一群奴才人人平等领导与自己无非就是职能不同。领导分配需求很正常楼主要做的就是正常排期难的问题就多要点时间和人手多拉通拉通也就不难了。 领导把自己的工作分配给你有以下几种原因 1.正常的任务分配 一个团队中的任务不是平均分配的每个人都要做与自己岗位适配的工作。领导可能更多是做沟通、对接、汇报、管理等工作下属则需要完成那些实际操作层面的工作。分工不同但都很重要只有大家精诚合作团队才能持续前进。如果是这种情况不必抱怨做好自己的工作让领导看到你是个可以信赖的下属。 2.领导重视你想培养你 如果领导把重要的核心工作给你做那么他很可能是在考验你提升你的工作能力希望你尽快成长将来有提拔你的打算。遇到这种领导不要因为多干一点活而叫苦叫累要理解领导的好意以免错过机会。 3.领导排挤你想赶你走 有时候领导故意给你增加工作量增加工作难度可能是想给你施压让你知难而退。如果遇到这种情况你在这个团队里就很难出头了要么想办法转岗要么赶紧跳槽走人不要浪费自己的时间。 总之如果领导没有恶意那替他干点活没有坏处也许当时吃苦受累但福利待遇和晋升机会也会相应增加。因此当领导给你派活时分辨清楚他的意图做出相应的判断别因为眼前的一点得失失去未来更大的利益。
