如何利用模板做网站视频,江苏五星建设网站,wordpress创建文章不显示,网站制作文章华为变革进展指数TPM的五个级别#xff1a;试点级、推行级、功能级、集成级和世界级 TPM#xff08;Transformation Progress Metrics#xff0c;变革进展指标#xff09;用来衡量管理体系在华为的推行程度和推行效果#xff0c;并找出推行方面的不足与问题#xff0c;…华为变革进展指数TPM的五个级别试点级、推行级、功能级、集成级和世界级 TPMTransformation Progress Metrics变革进展指标用来衡量管理体系在华为的推行程度和推行效果并找出推行方面的不足与问题不断改进推动革新与学习提高业务与管理水平。
正如华为轮值CEO郭平2014年6月16日在华为“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞经过十五年努力华为的管理方式已经从定性走向定量从“语文”走向“数学”实现了基于数据、事实和理性分析的实时管理。
谢宁老师认为TPM是一种采用量化数据衡量变革进展及成果的方法。TPM将管理体系的成熟度评估划分为五个层级试点级、推行级、功能级、集成级和世界级如图所示。 图 TPM的评估标准
例如IPD的TPM的推行进展分为5个级别试点级、推行级、功能级、集成级和世界级分别对应着1、2、3、4、5分。华为曾聘请IBM的IPD专家对当时的研发管理体系评分华为2003年的平均分只有1.82004年达到2.3而当年的目标是2.7。按照IBM专家意见一家真正管理高效规范的跨国公司其TPM分值应达到3.5。任正非2016年8月13日在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话提到“历经八年研发IPD团队从2008年的3.2分提高到今天的3.6分这0.4分是跨时代的进步。因为3.5分以下的IPD开发是相对封闭的封闭在研发内部没有与相关流程关联这0.4分代表IPD与相关流程关联了做到这样的突破为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石。”
不同管理体系的TPM评估标准包含的内容不太一样需要结合管理体系自身特点和标杆实践来确定。例如IPD的TPM包含九个领域业务分层、异步开发、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、共用基础模块、项目管理和以客户为中心的设计。每一个领域的TPM都有七项评估项目符合度、及时性、战略、完整性、准确性、效率/成本及受控。
每个评估领域都会有一组细分的问题帮助评估者理解在给各评估领域评分时应该考虑哪些维度和内容这些问题帮助公司决定采取什么行动以持续改进工作。问题随着变革进展过程中的持续改进可能需要随之发生一些变化。每个问题将从推行程度和效果两个维度进行打分打分标准如表所示。 推行程度 效果 得分 打分标准 得分 打分标准 0% 未实践 0% 未实践成效不明显 1-20% 试点受控有限的引入 1-20% 试点有部分成效。流程有较大缺陷 21-40% 推行: 在部分产品线/产品系列中开始推行 21-40% 推行关键衡量指标有部分改进。运作稳定。流程缺陷较小 41-60% 功能在大多数产品线/产品系列中进行推行。行为正在发生变化 41-60% 功能大多数衡量指标得到改进。实施有成效 61-80% 集成完成推行。文化已经变化 61-80% 集成大多数衡量指标有很大改进。实施非常有效。流程没有缺陷。 81-100% 世界级及时与新的IPD构想不断保持一致 81-100% 世界级实施质量不断提高
表 TPM的评估标准 TPM的评估方式是参与评估的人员通过沟通给每个问题打统一的一个分而不是每个评估人员各自打自己的分。采用增量打分即在前一次得分基础上根据本期所做的工作对前一次的得分进行修正。同时对分数上升和下降的原因进行说明形成会议纪要的内容。在评估中对问题进行排序输出优先级高的问题清单及行动计划。
本文摘自谢宁专著《华为战略管理法DSTE实战体系》欢迎购买
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谢宁老师华为培训管理部特聘资深讲师和顾问专著《华为战略管理法DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。
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