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这5年之间完成了一次…先简单交代一下背景吧某不知名 985 的本硕17 年毕业加入字节以“人员优化”的名义无情被裁员之后跳槽到了有赞一直从事软件测试的工作。之前没有实习经历算是5年的工作经验吧。
这5年之间完成了一次晋升换了一家公司有过开心满足的时光也有过迷茫挣扎的日子不过还算顺利地从一只职场小菜鸟转变为了一名资深摸鱼员。
在这个过程中总结出了一些还算实用的经验有些是自己领悟到的有些是跟别人交流学到的在这里跟大家分享一下。 学会深入思考总结沉淀
我想说的第一条就是要学会深入思考总结沉淀这是我觉得最重要也是最有意义的一件事。
先来说深入思考。在程序员这个圈子里常能听到一些言论我这个工作一点技术含量都没有每天就 点点点这 TM 能让我学到什么东西?抛开一部分调侃和戏谑的论调不谈这可能确实是一部分同学的真实想法至少曾经的我就这么认为过。后来随着工作经验的积累加上和一些高 level 的同学交流探讨之后我发现这个想法其实是非常错误的。
之所以出现没什么可学的这样的看法基本上是思维懒惰的结果。任何一件看起来很不起眼的小事只要进行深入思考稍微纵向挖深或者横向拓宽一下都是足以让人沉溺的知识海洋。
再来说下总结沉淀。这个我觉得也是大多数程序员比较欠缺的地方只顾埋头干活可以把一件事做的很好。但是几乎从来不做抽象总结以至于工作好几年了所掌握的知识还是零星的几点不成体系不仅容易遗忘而且造成自己视野比较窄看问题比较局限。
适时地做一些总结沉淀是很重要的这是一个从术到道的过程会让自己看问题的角度更广层次更高。遇到同类型的问题可以按照总结好的方法论系统化、层次化地推进和解决。
可以多写技术文章多分享强迫自己去思考和总结毕竟如果文章深度不够大家也不好意思公开分享。 积极学习保持技术热情
最近两年在互联网圈里广泛传播的一种焦虑论叫做 35 岁程序员现象大意是说程序员这个行业干到 35 岁就基本等着被裁员了。不可否认互联网行业在这一点上确实不如公务员等体制内职业。但是这个问题里 35 岁程序员并不是绝对生理意义上的 35 岁应该是指那些工作十几年和工作两三年没什么太大区别的程序员。后面的工作基本是在吃老本没有主动学习与充电35 岁和 25 岁差不多而且没有了 25 岁时对学习成长的渴望反而添了家庭生活的诸多琐事薪资要求往往也较高在企业看来这确实是没什么竞争力。
而如果我们积极学习保持技术能力、知识储备与工作年限成正比这到了 35 岁哪还有什么焦虑呢这样的大牛我觉得应该也是各大公司抢着要吧?但是学习这件事其实是一个反人类的过程这就需要我们强迫自己跳出自己的安逸区主动学习保持技术热情。在滴滴时有一句话大概是主动跳出自己的舒适区感到挣扎与压力的时候往往是黎明前的黑暗那才是成长最快的时候。相反如果感觉自己每天都过得很安逸工作只是在混时长那可能真的是温水煮青蛙了。
刚毕业的这段时间往往空闲时间还比较多正是努力学习技术的好时候。借助这段时间夯实基础培养出良好的学习习惯保持积极的学习态度应该是受益终身的。至于如何高效率学习网上有很多大佬写这样的方法总结文章
一调整好心态
心态是一个人能否成功的关键如果不调整好自己的心态是很难静下心来学习的尤其是现在这么浮躁的社会大部分的程序员的现状就是三点一线感觉很累一些大龄的程序员更多的会感到焦虑而且随着年龄的增长这种焦虑感会越来越强烈那么唯一的解决办法就是调整好自己的心态要做到自信、年轻、勤奋。这样的调整一方面对自己学习有帮助另一方面让自己应对面试更从容更顺利。
二多读Bug
平时多与同事沟通抽出部分时间去阅读同事提出的bug了解同事找出bug的过程 。从别人找到Bug的经验中可以学到很多东西也能提高自己的观察力。
三设计你的测试
无论是寻找边界值运用组合技术画图表或创建测试模型把你的想法放进你的测试设计中总是有用的。在试探性测试的时候有意识地去交替你的测试计划和产品学习不断尝试找到更简便更适用的方法。
四时间挤一挤制定好计划
一旦下定决心要提升自己那么再忙的情况下也要每天挤一挤时间切记不可“两天打渔三天晒网”。另外制定好学习计划也是很有必要的有逻辑有条理的复习先查漏补缺然后再系统复习这样才能够做到事半功倍效果才会立竿见影。
五持续学习技术知识更新自己的知识储备
学习对每个人来说都应该是一个持续的过程毕竟时代在不停的发展。如果停止学习原地踏步那么很容易就会成为被拍在沙滩上的前浪。对于测试人员来说也是一样想要成长不落后于人就得一直学习新知识掌握新技能。而且互联网时代获取知识的渠道也异常的丰富和便捷视频课程、公开课、各种资源种类繁多。跟上行业的发展才能不被行业所淘汰。
现在我也找了很多测试的朋友做了一个分享技术的交流群共享了很多我们收集的技术文档和视频教程。
如果你不想再体验自学时找不到资源没人解答问题坚持几天便放弃的感受
可以加入我们一起交流。而且还有很多在自动化性能安全测试开发等等方面有一定建树的技术大牛
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前两条还是从个人的角度出发来说的希望大家可以提升个人能力保持核心竞争力但从公司角度来讲公司招聘员工入职最重要的是让员工创造出业务价值为公司服务。
虽然对于校招生一般都会有一定的培养体系但实际上公司确实没有帮助我们成长的义务。而在能为公司办成事创造价值这一点上我觉得最重要的两个字就是主动主动承担任务主动沟通交流主动推动项目进展主动协调资源主动向上反馈主动创造影响力等等。
我当初刚入职的时候基本就是 leader 给分配什么任务就把本职工作做好然后就干自己的事了几乎从来不主动去跟别人交流或者主动去思考些能帮助项目发展的点子。自以为把本职工作保质保量完成就行了后来发现这么做其实是非常不够的这只是最基本的要求。
而有些同学的做法则是 leader 只需要同步一下最近要做什么方向下面的一系列事情基本不需要 leader 操心了 这样的同学我是 leader 我也喜欢啊。入职后经常会听到的一个词叫 owner 意识大概就是这个意思吧。
在这个过程中另外很重要的一点就是及时向上沟通反馈。项目进展不顺利遇到什么问题及时跟 leader 同步技术方案拿捏不准可以跟 leader 探讨一些资源协调不了可以找 leader 帮忙不要有太多顾忌认为这些会太麻烦leader 其实就是干这个事的。
如果项目进展比较顺利确实也不需要 leader 介入那也需要及时把项目的进度取得的收益及时反馈自己有什么想法也提出来探讨问问 leader 对当前进展的建议还有哪些地方需要改进消除信息误差。做这些事一方面是合理利用 leader 的各种资源另一方面也可以让 leader 了解到自己的工作量对项目整体有所把控毕竟 leader 也有 leader也是要汇报的。 可能算是大家比较反感的向上管理吧有内味了这个其实我也做得不好。但是最基本的一点不要接了一个任务闷着头干活甚至与世隔绝了一个月了也没跟 leader 同步过想着憋个大招之类的那基本凉凉。
一定要主动可以先从强迫自己在各种公开场合发言开始有问题或想法及时 one-one。
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