设计制作小车的基本步骤是,seo搜索引擎优化技术,什么网站可以免费发布招聘信息,wordpress 怎么备份公司开发的产品专业性较强#xff0c;软件测试人员需要有很强的专业知识#xff0c;现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象#xff1a; 1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发)#xff1b; 2、业务能力较强的测试人员转向了软件… 公司开发的产品专业性较强软件测试人员需要有很强的专业知识现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象 1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发) 2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求 3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施 为什么不愿意看到呢自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了而测试这边永远都是新人永远都是刚入门的软件测试工程师开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试同仁们薪水并没有质的飞跃到了‘那边’成绩平平很快就被埋没了。这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。问题就来了那些人为什么要‘转业’呢?原因无外乎以下几点 1、公司的软件测试没有技术含量没有挑战性 2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了 3、测试人员薪水较其他低 4、想了解一下测试之外的其他岗位丰富自己的阅历为以后更好的做管理做准备。 那么公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到最高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?当然不是也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化但没有人会阻挡我们去创新去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状没有公司是傻子一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该打破常规去探索新的东西这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。关于职业发展仅根据公司的实际情况和从大家那里得来的想法谈一谈 1、开发技能较强的软件测试人员可以转向自动化测试工具、测试管理工具的开发这里不仅要求开发能力较强还需要多了解第三方测试工具挖掘测试组内测试人员的需求了解业务 2、业务能力较强的可以做测试(用例、计划)设计工程师由于公司产品业务较强需求人员仅能为测试人员提供需求文档而究竟哪些是最重要的测试点测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全这些都需要抓住软件业务的精髓 3、做到了测试经理完全可以把管理再出神入化每个人身上有什么特点怎样能让每个组员的能力发挥到极致怎么更好的争取测试人员的利益怎样做到最好的资源调配怎样让大家不再迷茫另外怎样提升自己的威信提升执行力领导力怎样把管理做到让人啧啧到了这种程度通过横向和纵向对比优势自然就出来了。 另外转做开发、需求、实施然后又转回测试做管理这种我是比较赞同的但度不好掌握而且如果自己的水平实在太高很可能会让这类人产生英雄无用武之地的想法公司的平台太低而自己感觉自己的水平偏高所以很可能导致这类人的离职所以个人的发展和公司测试部的发展一定得保持同步谁都不能过快步伐不一致的的两个人怎么能走在一条道上呢?所以在个人发展的情况下关注公司总体测试发展先认清两者的发展方向再去‘转业’未尝不可。 4、做到测试设计人员、自动化工具、管理工具开发人员就是极致了吗?当然不是测试行业照样有咨询、有顾问、专家测试管理做好了也可以去做项目经理、去做部门经理实在不行完全可以去创业嘛。 总之发展无极限路是自己走出来的不要只走别人踩出来的路。
测试人员应该具备的几种思维方式【1】 1、逆向思维方式 · 逆向思维在测试中用的很多比如将根据结果逆推条件从而得出输入条件的等价类划分 · 其实逆向思维在调试当中用到的也比较多当发现缺陷时进一步定位问题的所在往往就是逆流而上进行分析 · 逆向思维是相对的就是按照与常规思路相反的方向进行思考测试人员往往能够运用它发现开发人员思维的漏洞 2、组合思维方式 · 很多东西单一的思考都没有问题当将相关的事物组合在一起却能发现很多问题如多进程并发让程序的复杂度上了一个台阶也让程序的缺陷率随之而增长 · 按照是否排序组合可以分为排列有序和组合无序针对不同的应用可以酌情考虑使用“排列”或者“组合” · 为了充分利用组合思维而不致于让自己的思维混乱要注意“分维”将相关的因素划分到不同的维度上然后再考虑其相关性 3、全局思维方式 · 事物往往存在多面性当我们掌握了越多的层面我们对它的认识就越清楚越有利于我们掌握其本质全局思维方式就是让我们从多角度分析待测的系统试着以不同角色去看系统分析其是否能够满足需求 · 其实平常我们在软件开发过程中进行的各种评审就是借助全局思维的方式让更多的人参与思考脑力激荡尽可能的实现全方位审查某个解决方案的正确性以及其他特性 4、两极思维方式 · 边界值分析是两极思维方式的典范 · 为了看系统的稳定性我们采用了压力测试 · 两极思维方式是在极端的情况下看是否存在缺陷 · 注意是两极不是一极 · 测试人员做久了往往容易走极端——职业病不利于与人沟通 5、简单思维方式 · 剥离一些非关键特征追逐事物的本质让事物简单的只剩下“根本” · 针对事物本质解决问题的本质的测试让我们不至于偏离方向 6、比较思维方式 · 认识事物时人们往往都是通过和头脑中的某些概念进行比较找出相同、相异之处或者归类从而将其加入大脑中的知识体系可能的话再建立好的搜索方式以便以后使用 · 应用模式是“比较思维”很常见的例子现在模式很火有设计模式、体系结构模式、测试模式、等等一些专家针对一些相关问题的共性找出来的解决方法取完名字后可以让大家方便的复用 · 让经验在这里发挥作用测试中经验很重要比较思维是使用经验的方式 7、动起来更精彩 · 关注程序的运行时状态 · 传统的基于结构的程序可以更多的在代码中反映将来程序的运行方式而面向对象将代码和运行时显著分离 · 让我们在关注代码静态结构如类结构的同时也要谨慎关注其动态对象交互网表现
其实这些思维方式大家都在有意识或者无意识的使用着它们各自都有自己的妙处将我们的思维发散有意识的将他们用在问题的思考上有时可以给我们一种“柳暗花明又一村”的感觉。
测试工程师的进阶之路【2】 从狭隘的面来理解测试工程师的本职的进阶方向大致如下
即两种大方向管理方向和技术方向。 从广义上来划分测试人员的发展即不仅仅局限于测试本职工作大致有6大类的方向。决定不同发展方向的核心技能要素有三个即
三核心要素管理技能、测试技能、业务技能。
根据三种技能的掌握情况和互相之间的交集点大致分为6个大类方向 ◆ 管理方向 ◆ 测试技术方向 ◆ 业务技术方向 ◆ 技术支持方向 ◆ 质量保证方向 ◆ 其他方向
六大方向对核心三技能的大致要求请参考如下图示 注上图只是对六类发展方向三种核心技能掌握做简单图示不代表具体数值也无横向对比价值。 测试人员的六大发展方向和对应岗位 注只代表各大方向的具体方向各方向/岗位之间未标识上下级平级层次关系 对六大方向的各个岗位无法一一描述所要学习掌握的知识点。如果对某一方向的某一岗位有兴趣在网络资源这么发达的今天有心的话自然会找到关于测试人员所需要的技能知识进行归纳总结所以在本文中不再赘述。 软件测试工程师职业生涯规划【3】 由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快但因行业本身太年轻大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿这可以作为软件测试职业规划的参考给新人一个导向。 第一阶段(测试员)初级测试工程师 自身条件初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。 具体工作执行测试用例记录bug并回归测试通过qtp等测试工具录制回归测试脚本并执行回归测试脚本。
学习方向开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。 第二阶段(测试工程师)程序分析员 自身条件有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力完善自动化测试脚本。 具体工作设计和编写测试用例编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
学习方向拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能 。 第三阶段(高级测试工程师)程序分析员 自身条件有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识储备系统分析员的能力。 具体工作帮助开发或维护测试或编程标准与过程分析软件需求获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求软件测试计划等)并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。
学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。 第四阶段测试组负责人 自身条件有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识具有系统分析员的能力专长性能测试。
具体工作负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因为开发团队提供bug解决策略。
负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品负责开发项目的技术方法能够为用户提供支持与演示
学习方向性能测试测试技能 第五阶段(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人 自身条件有6~10年经验的测试工程师或程序员。 具体工作负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计软件系统性能问题定位和性能优化内存优化及分析数据溢出等分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。
学习方向开发一些特定领域的技术专长 第六阶段测试/质量保证/开发(项目)、经理 自身条件有10多年的工作经验。
具体工作管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工 第七阶段(公司级质量总监)计划经理 自身条件有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。
具体工作管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任 职业生涯规划是人生的大事下面我结合亲身经历谈谈自己的观点 step1校园阶段 (毕业前1年1.5年) 很多人的职业规划 是到了工作以后才开始进行的其实这样做有很大的局限性。凡是工作过的人都有一个体会就是自己的第一份工作会影响到510年的发展轨迹甚至会对一生产生影响。因此选择一份合适的工作作为起点是必须要在校园内思考清楚的问题。
由于中国的教育基本是理论教育大家在工作前的实践能力大多比较弱固然有其不足但也有好的一面那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大因此大家在选择第一份工的时候要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等作出理性的决策。 软件测试特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业因此对于很多学生而言作为进入IT就业的初级岗位是非常合适的。 校园阶段的规划主要是选择大的入门方向当然此时也可以给自己一个长期的目标但是不必规划过细因为在没有入行前一切都还未知把握好路线即可。 下文假设大家选择的是软件测试 step2入门阶段 (入行后3个月1年) 对于刚刚入行的新人这个时期是一个全面熟悉期最能够学习到新的知识也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲尽可能了解所在领域的全貌了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等并考察自己当前的工作环境结合个人匹配程度和兴趣爱好根据前述内容调整自己的规划。 对于测试行当而言技术方面一般有几类黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有测试管理、质量管理、项目管理等。 面对上述形形色色的方向建议大家可以都稍稍了解下内涵然后确定12个作为中长期的主攻方向达此标准基本已经实现了入门至于能否进得厅堂就要看后期的努力了。 step3提高阶段(入门后3年5年) 对于入门后选择管理还是选择技术其实这种问题是无可无不可的关键是看对自己的长期的定位了。不过我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟在一个技术环境中要做好管理没有扎实的基础也难服众嘛。 本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却有了一定的工作经验胜任本职对于大多数人而言绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是毕竟大家还很年轻大多数人此时也不过20多岁就此懈怠也是非常可怕的。因此有规划的提高自身核心竞争力在这个时候尤为关键。 提高是要提高的但是对于大多数人而言也没有必要很拼搏此时处在一个比较稳定的职位上的你可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向制定一个自我提升的计划并定义好自我检查的里程碑(譬如每个季度或半年算一个阶段)每天或者每周有规律的学习一点即可。抱定一个目标——“每天进步一点点”几年一大成不是问题。 我个人是反对急功近利的倾向于稳打稳扎这个阶段忌做“万金油”而应努力成为有一技之长的“专家”。 对于选择做技术的人而言这个阶段的达成标准一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节“细节决定成败”嘛虽然把握全局的能力是必要的但是作技术而言倘若不能钻的很细很深恐怕也很难以高手自居吧。
对于选择做管理的人而言我个人倾向是此阶段接触管理的理念并可以介入管理但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的其实管理更多一种思维和做事的方式这门学问很深入也不像技术会不会是那么的显著因此建议多看多学取长补短并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师测试组长等都是不错的含有技术特征的管理职位此时的你应该能够胜任于此。 这个阶段的达成后你也可以跻身老手行列不必为求职犯愁你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下达成此阶段你要做更深入的规划。 step4升华阶段(老手后5年10年) 此时的你即将步入中年不论是曾经专注技术还是偏爱管理的都面临着家庭和社会的双重压力你不可能像年轻人一样整天拼搏了你需要稳定因此不能频繁的跳槽建议考虑比较正规且有潜力的企业要考虑给自己一个长远的发展规划。 正因为有前期的细节的背景的支撑此时你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的也要考虑适当的转型管理(中国特色是工程师很难超过35岁的一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然一般人是技术做得越好管理的时候越容易切中项目要害。但是对于从技术上来的人关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是需要逐步形成自己的管理风格具备协调并行事务的能力。 当然纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人熟练应用管理的科学理念形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人不仅仅可以做好测试方面的管理其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实不管管理的对象是什么它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人主要是带好技术团队同时不断补充新的技术知识跟紧技术潮流。此时的你有强大的技术背景支撑不需要过分钻研细节只需洞察核心合理安排好你的团队成员即可。 这个阶段也可能少数的人会选择离开具体的企业而开始从事测试咨询那是一个充满挑战的崭新开始也必须有前期的积累方能胜任。 对于大多数人而言此阶段中一个需要重点考虑的问题是是否将测试作为自己的终生职位如果是基本上达到上述的目标保持状态基本可以做到退休的。如果不是那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的人转型除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟达到此阶段你已经付出了至少5年的努力而且还是人生的黄金时段时光一去不复返啊。当前状态下转行请务必慎重。
