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四华为版 IPD 特点四一定要把差异化竞争力持 续建立在平台上
平台不仅带来研发效率的提升更重要的是它是技术竞争力的载体是研发质 量的重要保证。 1为什么很多企业摆脱不了同质化竞争、价格竞争的宿命为什么很多企业发 展缺乏后劲不能脱颖而出走向卓越这是困扰很多公司的问题我们的看法就 是缺少平台建设。
2一个企业可能早期靠一个独特的技术站稳了脚跟甚至发展到了很大的规 模但要持续站稳、持续发展就一定要夯实基础而不能靠所谓的“憋大招”。 这个世界不缺创意比拼到最后都是拼实力。怎么做我们的经验就是平台建设。
3平台不仅带来研发效率的提升更重要的是它是技术竞争力的载体是 研发质量的重要保证。那怎么做好平台呢刘老师给了具体的操作方法业务团 队要投资平台只有投资了才会关心才会促进应用促进改进而不是两张 皮要有统一的架构部做好平台与产品的功能分解分配和接口定义。
4每个做研发部长的如果你有追求的话就一定会把平台建设提到非常高的 高度“做不好平台就不是一个好部长”。单纯靠平台部门、靠技术部门平 台是不可能做好的需要上一级的研发部长亲自抓、亲自推动才行。只有研发部 长亲自抓平台与产品的接口才容易匹配、计划才容易协同平台的价值才能最 大程度地发挥。
五华为版 IPD 特点五一定要把全面质量运营体 系建立起来
质量运营体系抓战略落地、业务闭环、体系改进这三大工作战略落地抓解码 抓重点工作落地业务闭环抓流程执行抓 KPI体系改进就是抓组织和流 程的运作有效性持续改进。
1为什么业界很多老板说出去的话无法兑现为什么华为领导说的很多在当时 看来都不太可能兑现的话最后都兑现了除了华为公司因为价值分配机制带来 的业务团队无坚不摧的执行力之外一个背后的因素就是华为打造了一个成熟的 运营管理体系。胡老师分享的就是这些藏在身后不为人知的部分。
2华为公司的很多业务主官都是打打杀杀的“猛人”、“狠人”“匪气”很 重。具体的运作都是质量运营部在补位。华为每个业务体系每个产品线每 个部门都有质量运营部或者是质量运营负责人。这确保了华为公司既充满活 力又整体有序。
3质量运营体系抓战略落地、业务闭环、体系改进这三大工作。战略落地抓的 是解码抓重点工作落地业务闭环抓流程执行抓 KPI体系改进就是持 续审视组织和流程的运作有效性持续改进。不怕起点低就怕不改进。
4华为的质量运营体系强调了几个关键理念过程决定结果一切要求都要嵌 入到流程中总结是进步的加速器。这也是流程型组织、学习型组织的精髓。
六华为版 IPD 特点六一定要差异化考核和激励 研发组织和团队
组织绩效是战略驱动、定位驱动、短板驱动。责任结果导向不是单纯的结果导向 要匹配组织的定位与责任。
我强调了组织绩效、责任结果导向两个概念。组织绩效是战略驱动、定位驱动、 短板驱动。责任结果导向不是单纯的结果导向要匹配组织的定位与责任才是 最大的价值发挥。在具体操作上平衡计分卡是一个基本方法避免急功近利。 研发是一个长期投资要有战略定力久久为功。我们一定要用好绩效管理的指 挥棒带领研发队伍从一个胜利走向另外一个胜利。
这些内容都是值得大家深入理解的。还是那句话浓缩的都是精华是华为公 司三十年的积累是华为公司花了很大的价钱、很大的代价、趟了很多坑得出来 的值得大家划重点、投入时间、人才、人财来学习和实践
