徐州市云龙区建设局网站,鞋材东莞网站建设,wordpress 煎蛋网插件,哪个网站音乐做的最好的项目管理中对工期的控制主要是进度控制#xff0c;在项目进行中中#xff0c;由于项目时间跨度长#xff0c;人员繁杂#xff0c;如果管理不规范#xff0c;就容易导致项目进度滞后#xff0c;如何管理好施工进度是管理者需要解决的问题之一。 1、项目计划缺乏执行力
安…项目管理中对工期的控制主要是进度控制在项目进行中中由于项目时间跨度长人员繁杂如果管理不规范就容易导致项目进度滞后如何管理好施工进度是管理者需要解决的问题之一。 1、项目计划缺乏执行力
安排计划不切实际执行过程中又严重缺乏执行力度往往计划只具有理论上可行性而一旦付诸实施则不能被严格执行。
因此在制定计划时要层层分解这样才能形成一个有保障计划。
其次必须明确责任责任的确定必须明确到专一的项目成员将任务分配给项目成员在计划中明确每个人的各自的责任。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施使管理层与作业层协调一致。
2、缺少里程碑让进度难以控制
里程碑的主要作用是控制项目进度它管理者通过里程碑可以轻松的跟踪项目计划中的关键点查看日程安排是不是在计划中。
设立里程碑关键是有效分解目标让项目成员清楚地看到目标感受到项目的进展从而顺利交付产品。
有的项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围比如将节点设置为在项目的结束或者临近截止交货日期。
确保项目里程碑在整个项目交付过程中中均匀分布以便定期检查进展情况。
3、不使用基线
基线的作用是帮助项目经理吸取经验教训达到进行整体监测和控制的目的。
重大计划更改项目经理都应随之更新基准。建立变更控制管理流程一旦出现变更对原来的基线进行备注说明。 4、没有定期更新状态
项目进度的更新对于企业来说
一种是对计划的项目进度更新
一种是在实际运行状态下分析进度的偏差然后进行项目的调整以求得项目总体计划不变。
如果项目经理不对项目进度计划进行定期更新那么一旦出现问题就无法对新事物做出反应。
5、进度计划中的任务缺少关联
当项目经理对业务不熟悉或者跨行业导致对于项目中的具体流程不清楚就会造成其制定的计划存在一些逻辑上的偏差。在实际工作中也会造成工作流程或责任分配上的麻烦。
项目经理可以深入业务和行业听取团队成员和其他部门的意见和建议充分沟通制定行之有效的进度计划表。
