智能建站模板,花西子品牌营销策略研究论文,杭州市滨江区建设局网站,如何加强校园网站建设从4月份创建队伍#xff0c;到7月初确立idea开始正式开发#xff0c;到十月中旬确认最后进入决赛#xff0c;再到11月1日-4日在东北财经大学进行最后的决赛答辩#xff0c;历时半年的“花旗杯”互联网金融创新应用大赛总算迎来了一个圆满的结束#xff0c;我们队伍拿到了二…从4月份创建队伍到7月初确立idea开始正式开发到十月中旬确认最后进入决赛再到11月1日-4日在东北财经大学进行最后的决赛答辩历时半年的“花旗杯”互联网金融创新应用大赛总算迎来了一个圆满的结束我们队伍拿到了二等奖第二名和最佳移动应用创新奖。期间经历过各种争吵和矛盾各种绝望与心力交瘁但最终我们队伍挺了过来拿到了收获的果实奖金共8000美元当然奖金和付出的辛苦是不成比例的但最宝贵的是我们在项目开发过程中的经历还有与一流的金融从业人员交流所获得的收获。
创建团队
团队的创建是一个比较随性的过程本来武大的学生参加花旗杯的意愿就比较高团队的创建从一次公选课开始软院和经管的相识然后我们陆陆续续的拉到了数院经管软工的各位大佬最后形成了一个15人规模的团队。团队成员之间的沟通要趁早虽然我们刚开始的时候讨论效率很低下浪费了很多时间但是我们沟通的效率也是在这个过程中逐渐提升的彼此的信任也是在这个过程中建立起来的。
确立idea
确立idea是一个非常漫长的拉锯式的反反复复的讨论的过程最开始的时候我们打算用我们指导老师的想法但是大约在6月末花旗杯正式开始报名的时候花旗杯今年的规则发生了变化首先选取十只使用花旗API的队伍入围决赛之前的项目虽然和银行业务有关系但是很难用到花旗的API而且鉴于随着我们对上面的项目越挖越细我们发现我们最开始的idea已经有人做出了比较好的产品并且也很难找出他们的产品有什么毛病因此之前的idea基本上是凉了。于是又紧急召开会议再次经过了漫长的讨论我们重新确立了“基于银行信用的积分通兑平台”的主题并进入项目的开发阶段。
项目开发
项目开发最重要的是什么明确需求明确需求明确需求作为一个相对复杂而且需要自己讨论需求的项目如果需求不明确后果是灾难性的。在最开始开发的几天我们每一个人对产品的理解都不一样在交流上浪费了大量的时间而且产生误解造成的更严重的后果是大家会做大量的无用功做无用功并不可怕可怕的是在做了无用功之后大家心态就崩了心态崩了之后大家就开始吵。所以两点建议1.开发之前充分交流讨论需求确保每一个人思想一致。2.对于一个不成熟的项目小组做无用功是不可避免的教训所以大家心态要平和冷静下来找解决问题的方法。
开发过程中接口更新要及时接口的定义一定不要存在歧义。在最开始开发的时候因为接口定义不明确出现大量的问题前端后台的矛盾就此爆发。可以给出的建议是使用一些自动化生成接口文档的工具以保证接口的及时更新。
软件要经过充分测试。因为测试不充分不规范的原因我们在决赛答辩开始前一秒还在debug在决赛答辩开始前一个小时才发布了最终版本的APP这是一个充满了血与泪的教训。单元测试一定要有测试流程一定要规范自动化测试工具一定要用当然这都是后话。
开发过程要规范。以前觉得写代码的技巧一定要高超这样子才能写出好的应用后来才发现完全不是我们是什么专业软件工程就像造一座大楼最重要的不是砌好一块砖而是在项目开始前就知道自己要建什么从打地基到最后完工每一步都要规范明确。软件工程同样如此在大型项目中最重要的不是局部的质量而是整体的质量这要求我们要好好的学习除了编程之外的专业知识同时不断丰富自己的软件开发经验我们这一次开发不理想并没有什么遗憾因为项目开发的经验不是一蹴而就的开发多了自然就会了。
跨专业合作
这也是里面非常耗心力的一个环节。首先在开始组队的时候就收到过经验少组经管的同学不要加大三的同学但最后我们的队伍经管和大三的同学都不少事实证明尽管经历了许多波折但我们还是完成了各自的任务。这个事情首先吧不能有很大的偏见其实你会发现来自不同专业的学生其实想法都很不一样大家在一起工作肯定会有误解和矛盾大家还是要摒弃自己对别人的偏见心平气和的谈。另外一个是团队付出的问题这个比较麻烦一方面我觉得这么大的一个项目又是学生做的很难做到完全付出的平等和奖励的平等又不是公司做的不好我可以开除你这个时候总要有人多用功一些带着其他人把项目做完都计较付出的问题这个项目组可能就凉了另一方面平等的付出又是队伍继续前进的保障容忍团队的一些不大好的风气不是善良而是对用心付出的人的不负责任这两个方面需要权衡。
决赛答辩
答辩的准备一定要充分上去的人口才一定要好要有应变能力当然最重要的还是看台下的准备。在答辩前要确保我们的idea被challenge过无数次了对于评委有可能提的核心问题一定要提前有所准备队伍里面所有的人都要参与这个准备过程充分聚集集体的智慧大家才会有自信。面对评委的怼人千万不能慌耐心的向他解释不要急于解释急于指向问题而是要做铺垫一步步给评委讲明白。
最后一点感悟
在大学读了两年多见识了特别多超级优秀的大佬教授。总的来说要想成事严于律己是必要的但是至于是宽以待人还是严以待人则各有各的选择。我觉得对于搞科研的人一般是宽以待人的因为宽以待人他更能理解他人更能和来自不同背景的人交流彼此的思想而做工程的人往往是严以待人的因为一个项目的成功需要每一个人精密严谨的完成自己的工作。
人心换人心八两对半斤坦诚待人大家向着一个目标努力这个团队才有凝聚力才能战胜困难整个花旗杯的比赛经历教训远远大于收获期间出现的问题我犯的错诚恳道歉下次一定改正。再次感谢WannaWin团队所有成员这是一次难忘的比赛经历感谢大家辛勤付出的每一个日夜。
PS
项目代码和一些需求文档已经在github公开代码地址WannaWin。其他的一些资料比如商业计划书产品演示视频决赛答辩PPT等资料大家可以通过邮箱联系我1240292104qq.com
