网页制作与设计元素是什么,移动端网站如何优化,深圳市网站备案,游戏交易网站建设公众号#xff1a;赵侠客 侠客说#xff1a;优秀人才的四个特征#xff1a;格局、思路、实干、写作 一、前言
1.1 述职答辩的重要性
公司都会有晋升通道#xff0c;述职答辩是你想升职加薪除了跳槽以外的必由之路#xff0c;其重要性对个人发展来说不言而喻#xff0c… 公众号赵侠客 侠客说优秀人才的四个特征格局、思路、实干、写作 一、前言
1.1 述职答辩的重要性
公司都会有晋升通道述职答辩是你想升职加薪除了跳槽以外的必由之路其重要性对个人发展来说不言而喻对公司来说也是选拔人才的重要通道。本人不才就职的也不是什么大厂职级之前也比较低都没有资格参加述职答辩这次是人生第一次所以格外的重视这也导致了一些本来不该发生的事对述职答辩产生了很大的影响后面我会详细的说明。
1.2 述职答辩的流程
答辩的流程主要有四个环节答辩人候选、准备PPT、现场答辩、公布结果。 答辩人候选这是门槛比如你的工作年限、工作能力、岗位职级、薪资范围都达到这个门槛才有资格去答辩这次答辩候选人让我有两点感触较深一个是有些工作很多年的老同事没有资格答辩另外一个是外包转正基本上也没有资格答辩 准备PPTPPT在述职答辩中的重要性绝对是最重要的没有之一PPT本身有两个非常重要的点美观和内容好看的PPT会给领导非常好的第一印象自己没有能力做好PPT这时就不要在乎几十块钱了直接网上买个好看的模板。内容就要靠你自己了后面我会详细说内容的注意事项。 答辩当天答辩当天按事先排好的顺序依次进入会议室等待过程是极其痛苦的进入会议室后先让你陈述你的PPT一般是你单独坐一排对面坐了一排领导公司高层领导、技术专家、外面请过来的专家进入会议室面对一排大佬瞬间压迫感就上来了。陈述PPT的时间一般也就十分钟左右陈述结束后就是专家、领导提问环节一般也是十分钟左右。 公布结果就像科举放榜是喜是优也就尘埃落定了。 二、关于PPT
2.1 美观
谁都喜欢好看的东西我当时第一版PPT做好后拿给了我的前领导帮看看他直接说你这PPT做的太差了给我提了几个很多好的建议他是我工作以来对我帮助最大的领导我刚到他下面他就给我涨薪要不是他我感觉我坚持不到现在疫情三年太难了疫情后各种裁员根本没有涨薪机会要不是他给我涨薪我肯坚持不到现在在这里要深深的谢谢他。关于美观的PPT我有以下三个建议 做的PPT一定要让别人看每个人审美不一样你觉得好看的别人不一定觉得好看做好的PPT一定多找几个人看看特别是你的领导或者搞设计的妹子们领导看的PPT多一眼就知道问题出在哪里搞设计的妹子们往往审美还是好的不像我们这种搞技术的汉子。 一定要和别人对比没有对比就没有伤害我的第一版PPT让领导看后他说你去看看谁谁的PPT做的很好于是我去要了对比一下自己做的确实太差了。
2.2 内容
如果说美观是锦上添花那么内容才展示你真正实力的地方答辩PPT内容都是有一定模板的比如从个人履历、能力技能、工作成果、不足之外、未来规划等方面陈述关于每一点我详细说一下 个人履历:学历和以前的所有工作经历都要写可以简写但一定要有否则你就是在掩饰。我们这次答辩很多人学历和专业没有写后面HR要求所有人必须给写上答辩时学校不是清华、北大、985这种耳熟能详的好学校你可以不说学校名称PPT上让领导看到就好如果你的专业和你的工作相关的一定要说一下你在读这个专业时做了和你现在工作相关的事让领导觉得你是专业科班出生身的。有些工作很多年的老员工把很早以前的经历不写了这点也是不好的领导不知道你以前是干什么的这让人有点不放心是不是干过什么见不得光的事。 能力技能:这个要对标你们的评定职级标准公司评定职级都有评定标准这个职级标准很有可能就是答辩委员制定的所以在写这部分内容时你就要对着这个职级标准来表明自己在各方面已经达到职级标准就应该是这个级别的。在说技能的时候也可以说一些不是职级标准上的但是也能反映你的能力事比如这次答辩我说了自己写文章超200阅读量超120W还有阅读量超10万的文章在最后大领导总结这次答辩优秀人的四个特征中最后一个是写作我感觉效果还是不错的。 工作成果:这部分可以说是整个PPT中最重要的没有之一领导高高在上你做的再多他们也不知道是你做的这部分就要让领导知道原来我们公司这么重要的产品后面是你做出来的这里有两点注意一是所有成果都要展示我当时觉得做的东西太多了没有写被我们领导说了成果是你对公司的贡献越多越好让领导觉得你是个实干的人这也是领导总结的优秀人才的第三个关键特征。二是在多的同时要有重点不能只有数量没有质量一定要重点说一到两个项目从专业的角度分析说说你在里面做了什么给公司带来了哪些好处一定要从上帝视角描述给领导听不能说太多细节因为领导也不懂细节技术比如我们做开发的就从整个项目的架构上来说。这次我知道有一个前端给领导印象就不好他说优化前端Tab页加载切换就花了3分钟的时间领导会觉得一个tab页切换会对公司有多重要吗领导要看到的是你给公司层面带来了什么价值在优秀人才特征总结中领导第一说的就是 格局你是一颗螺丝钉你也要知道整个工厂是怎么运转的如果你只做你的螺丝钉那么你也就是个工具人容易被别人替代未来也会被AI替代。 不足之处:这部分一定要能自圆其说并给出以后如何改进 未来规划这点是展示你是不是一支潜力股规划一定要符合公司的大方向视野要高不过也不能假大空根本实现不了的就不要写了让领导觉得你是个实干的人。当时我准备写利用大模型解决我们多年以来未能解决的问题然后想了想万一领导真把这任务交给我了搞不定怎么办
三、关于陈述
3.1 陈述时间
陈述时间有严格要求的领导一天要答辩那么多人也想早点结束所以要控制好你的时间关于时间我有两个建议 答辩前多练习:最好把答辩10分钟所有内容都记下来在答辩前做到无稿胜有稿心中有稿内容都记下来多练习几次用的时间也就固定下来的我练习了不少于10次早上睡不着我起的很早去楼下小公园散散步缓解一下压力就在公园里拿起手机练习一下晚上睡觉时脑中展示PPT然后脑中播放每一张内容心中练习一遍。 答辩时放个手机计时: 有了手机计时每一部分花了多少时间自己心中有数比如我这次最后一部分时间大概要花2分钟在最后第二部分的时候我会看一下时间如果离2分钟还多我会把前面的内容再找一个展开说一下如果时间不多了就可以跳过几点简单过一下保证到最后一部分时候大概还剩2分钟这样后面时间就好控制了。
3.2 语速
答辩语速一般都是相对较快的太慢了会让领导听着急不过也不能太快有些老领导思路可能跟不上人的语速。好的办法是在答辩前给你的直属领导演练一下让他们给你听听效果怎么样提提建议。这时你的直属领导是你最大的靠山他们也会尽心尽力帮助你的。因为你表现非常好他在大领导面前也是有脸面表现太差了也会让大领导觉得他下面人不咋地。
3.3 工具
这次答辩我就吃了工具这个亏关于工具我有以下几次建议 答辩用的什么格式你就用什么格式: 我一直都用MAC电脑的KeyNote最后导出的成PPT导出后发现一些字体没了有些样式坏了在上交PPT最后一分钟我还在改样式。 答辩用的电脑是什么软件你就用什么软件当我坐下时不知道提供是的什么软件播放PPTHR说请开始你的演讲我居然找不到播放PPT按钮在哪里最后还是HR提示我在最左上角有一个小按钮才让我播放起了PPT。 最好提前去会议室演示一下我们这次答辩会议室提供的投影仪无法显示PPT演讲者注释有些没有背下来的人就吃了亏。
四、关于提问
4.1 评委
最中间的肯定是最大的领导这次是公司最大的领导两边往往是从外面请过来的专家还有一些像公司的人力资源老大最后一般还有你的分管大领导这个人是非常重要的如果你真的场面控制不住他一般会帮你说话的他的帮助对你也是非常重要的。如果你是老员工这里的大领导有可能还会认识几个新员工肯定是不认识这些领导的对面坐一排不认识的大佬压迫感还是很强的。如果有认识的领导那自然是轻松的他是做什么的你都了解那他提问的方向大致也就知道了。
4.2 提问
大领导的问题一般不会考察你的技术最大领导在最后述职总结中说到优秀人才的第二个特征是思路他们是想考察你解决问题的思路。毕竟这些专家早已脱离一线工作多年在架构、源码、算法方面我们这些干活的高P才是公司最强的他们的优势的丰富的行业经验和管理经验、解决问题的方案论、整合资源的能力所以他们的问题一般会从这些角度来问。不过如果是低P答辩委员是一些一线实战的开发人员那这个提问环节基本上就是技术面试环节了八股文该准备还是要准备。专家问我的问题基本上就是一些能显示他确实是这方面的专家的问题也就一些常规行业问题的解决方案真正做过这块业务的都能答上来关键是你要整理思路让其它领导们也能听起来确实是这么回事有一种不明觉厉的感觉这就算是成功了。还有一些无非是工作、团队协作、管理方面有没有遇到问题你是怎么解决之类的通用问题。回答这类问题有一个非常重要的点当你说到有问题时一定要给出解决方案没有解决方案的问题就是抱怨在领导面前抱怨这是大忌。在提问环节主要展现的是你的精神面貌、交流沟通能力、解决问题的思路都不是什么难问题最大的问题是有人会给你挖坑。
4.3 坑
注意坑才是提问环节最需要的。比如这次我就被掉到坑里了这也是我这次述职中最失败的地方。有些人问的问题会有前后关联关系而且和你前面同事问的问题还会相关。 我们先看这个坑是怎么掉进去的问题一是你们代码复用性如何我觉得这个问题不需要思考肯定是高啊然后举了多个项目复用同一个功能的例子来说明代码复用性确实高。问题二是你和前面同事平时沟通交流怎么样这个问题我当时也是没有思考肯定是非常好还说了一些合作的项目最后他说“那他怎么说你们代码复用性不高”最后在大领导面前得出的结论就是你们团队管理有问题回去要加强沟通。当时我感觉整个人瞬间石化了没有思考这个问题现在想想他就是在转移我的注意力如果换个问法”你们代码中有没有不可复用的地方吗为什么“我相信这个每个人都可以回答上来把责任推给客户就好了客户花钱提的个性化需要不合理也要做代码肯定不能复用。他这个问题是将你当时的注意力转移到你和同事之间沟通有问题而不是让你去思考代码有没有不可复用的地方。后面我问了我的同事问他的问题也是将他带入到客户定制化需求比较多代码不能复用所以开发工期比较长的路子上他如果回答代码复用性高那他肯定会问为什么开发用了那么长的工期这个领导太厉害了每个问题都是环环相扣还和其他人相关防不胜防。现在想想还是当时被带进去了直接回答代码整体上复用性高有些客户提的个性化需求无法拒绝导致部分局部代码不可复用不就好了不过有一两个问题回答不上来也无所谓最后是最大领导提问他们问题就好回答了“你的优化、改进是领导安排的还是自己主动去钻研的”这个就说重大业务相关的是领导安排的有些技术上改进是自己钻研的大领导最后和旁边领导说”他是攻坚型的以后有些攻坚任务也可以交给他你要继续保持“。听到“继续保持”这四个字我终于彻底释放了没有什么比领导口中这四个字更重要了最后感谢领导就结束答辩。
五、关于紧张
5.1 紧张
向我们这种整天和代码打交道从来没有向大领导汇报过工作突然来这么一次重要的答辩不紧张那都是万里挑一我是尤其的紧张从答辩前两天就开始紧张了紧张到精神影响到身体导致胃痛。 研究显示长期的高压工作可能会引起胃肠道功能紊乱。平日我们也会注意到有些人一紧张就会肚子不舒服知识分子公众号知识分子工作压力怎样伤害了你的肠胃|一周科技 我是答辩前两个晚上基本上没怎么睡而且整个人的神经特别敏感晚上有一点小的动静就可以明显的感觉到身体神经信号从耳朵传到胃部导致胃癌疼痛医学上应该叫作“神经衰弱”还好我之前就是这种问题所以买了防噪音耳塞。 最大的问题是紧张会让你喉咙里有异物想要呕吐这对要答辩的人来说是致命的然而越是担心这个问题就会导致问题越严重。 当我们感到有压力时整个神经系统会加速运转帮助我们应对面临的任何挑战。大脑分泌肾上腺素和皮质醇主要的应激激素并通知自主神经系统加速呼吸、心率、血压和肌肉收缩。这意味着喉咙、胃和肠道可能会产生紧绷感甚至痉挛导致我们感到喉咙里有异物肠道或胃里绷得很紧想要呕吐或增加肠道痉挛以至于接二连三想去上厕所。Melissa G. Hunt公众号加州健康研究院科学解释为什么压力大会导致胃疼 我真怕自己在答辩时呕吐。根本吃不下去东西我只能买点馒头放工位饿了吃一点。精神类的药物一般起作用都是非常慢的这两天肯定是不能吃的只能先治标买了点缓解胃酸分泌过多的胃药我也没时间去医院看说实话像我这种状况去医院还不先让你来个大套餐什么胃镜、抽血化验统统按排上而且我觉得看病的医生不一定有我懂的多他们也就是按系统开发好的步骤来现在大部分门诊医生都是医疗系统操作员现在医院什么症状做什么检查然后什么检查结果吃什么药都在系统里。还不如自己给自己开药直接去药店买好了。
我老婆和家人都不相信这是紧张导致的胃痛我判断只要答辩结束所有症状都没了那就是紧张导致的。当我在门外等着进去的时候真的感觉自己要站不住了这时我给自己肩膀按按摩放松肌肉闭上双眼深呼吸放空思想转移一下注意力感觉好了点当我进去坐下来时居然找不到PPT播放按钮时就更紧张了不过等到讲PPT时反而好点了当提问环节和领导对话几次所有症状就全部消失了因为这时你的注意力在别人身上已经不再注意你的身体问题了自然也就好了。答辩结束后我的直属领导看到我时就说侃大山的赵侠客又回来了。昨天还吃不下去饭结束后大鱼大肉立马吃了起来补补这两天的损失。
六、总结
打工人真不容易这次答辩让我有以下几点总结 1.有一个好领导很重要我工作这么多年遇到的几个领导对我都很好特别是上个领导在这里要再次真诚的感谢 他 如果他能读到本文真诚的谢谢您
2.在公司尽量和每个领导都保持好关系说不定他就是你的答辩委员
3.打铁还需自身硬不断提升自己才能让你有更多机会
4.锻炼好身体身体是一切的前提没有好的身体一切都没有意义
5.工作久了能不跳槽还是不要跳新环境没人能帮你
6.除了工作技能之外自己一定还要有点其它的长处比如写作、写专利、写论文
7.不要接受外包除非你工作是为了生存或者为了体验生活
