温州市建设监理协会网站,网页设计实验报告总结,百度怎样免费发布信息,东莞保安公司哪家好1. 答题思路#xff1a;优先看问题#xff0c;可节省时间。
2. 考试就按照考试的套路来做#xff0c;不要过多考虑。
开发团队只专注当前冲刺目标#xff0c;产品负责人对PB排优先级。
收集需求工具-原型法#xff1a;能够让用户提前体验#xff0c;减少返工的风险。 …1. 答题思路优先看问题可节省时间。
2. 考试就按照考试的套路来做不要过多考虑。
开发团队只专注当前冲刺目标产品负责人对PB排优先级。
收集需求工具-原型法能够让用户提前体验减少返工的风险。
范围说明书记录可交付成果和验收标准。
沟通渠道计算 n*(n-1) / 2
关键绩效指标就是CPI、SPI等这些指标数据。
缓和/包容不解决问题只缓和关系妥协/调解解决部分问题。
敏捷中需求澄清PO 客户干系人
建设团队 -- 提高绩效
从预测到敏捷的过渡策略在低风险、复杂度适中的项目试点尝试。
建设团队工具认可与奖励。团队成员获得奖励就会收到激励。奖励分有形和无形认可和奖励应该在整个项目生命周期过程中及时给予而不是等到项目结束。
强制性规定或者合规性要求如法律法规属于事业环境因素必须要考虑。
避免类型题目应该选择事前的规避措施而不是事后的补救处理措施。
生产力下降/提高团队生产力 -- 团队章程基本规则。
需求收集工具-亲和图的作用是分类分组物以类聚人以群分。
预测型项目对于不明确的需求可以采用滚动式规划。
应对计划和应急计划有预警信息都属于风险范畴和问题没有关系。
出现障碍且没有特殊说明的情况下属于敏捷的环境。
SPI(进度绩效指数) 和 CPI(成本绩效指数) 1表示顺利 1表示不顺利。
Sprit评审会议的最后会讨论更新PB的优先级。
敏捷团队提倡自组织要充分相信团队成员可以自组织解决问题项目经理提供仆人式支持即可。
带来额外的xx -- 实施整体变更控制。
进度变化成本变化 -- 变更请求不要多想其他可能性。
商业论证用于项目启动之前论证可行性SWOT分析用于项目启动后规划阶段识别风险。
敏捷中新的需求放在PB中先确认优先级再根据优先级的情况确认详细需求。
新的项目经理先确定适合团队的领导风格。
纠结的选项选择和题目中关键内容在文字描述上切合的选项。
赋能 授权
关键字避免将来xxxx -- 1. 执行根本原因分析 2. 总经经验教训
开发团队应该只专注于sprit冲刺目标不要被其他事项影响。
采购管理计划关注点1. 注意采购工作和其他项目工作的协调2. 采购有关的风险事项
满足被奖励者最重要需求的奖励才是有效奖励。
信息交换出了问题才是沟通问题否则都不是沟通问题。干系人参与计划是搞人的策略。
干系人产生担忧 -- 管理干系人参与的思路。
题目描述为项目经理应该做什么就谨慎选择要求其他人员去怎么做的选项。
累积流量图反应WIP的状态、项目的步调、并且快速识别出交付时间存在的风险以及瓶颈常见于敏捷中的看板(信息发射源)。
敏捷项目发现缺陷放在PB中排优先级不在当前冲刺解决。
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