苏州哪家网站公司做的好的,深圳口碑最好的装修公司排名,佛山网页设计公司,江苏网站建设工作室技术人作为写代码一路走上来#xff0c;其实不像销售岗位#xff0c;售后交付岗位与人的打交道那么多。主要是很简单的技术沟通#xff0c;在慢慢走上管理岗位后#xff0c;也是依据自己的经验#xff0c;自己的感觉来管理团队#xff0c;很多时候自己的事情不但没少其实不像销售岗位售后交付岗位与人的打交道那么多。主要是很简单的技术沟通在慢慢走上管理岗位后也是依据自己的经验自己的感觉来管理团队很多时候自己的事情不但没少反而更多更多的事情需要亲力亲为觉得下面的人都不靠谱也没有多少与自己共心的人很有挫败感。
在进行团队组织建设时我觉得以下几点很重要
1.不能事事包揽这样你会很累
技术人习惯很多事情靠自己解决靠自己实现但是当你成为一名管理者就同时会有很多管理的事情所有的事情都要经手责任更大了要开始放权培养自己的团队腰部很多事情要给到腰部责任人去承接。
2.不能所有的下属都是一样的工作安排
团队人多了肯定会有人和你想的一样也会有人和你想的不一样这个时候如果安排工作没有后差异就是按着感觉走那就是没有照顾到每个人的感受。就是要因人而异你准备重点培养的就需要重点安排对待躺平的也要有摊平的工作安排这个工作的安排也是要给予对每个人的认识和对每个人的期望基础上。
3.要有梯队分层组织结构意识
刚开始你可以只是带两个人带三个人。但是一个研发组织应该是一个什么组织结构应该有哪些岗位组成要有清晰的认识。就算人没有但是角色要有可以一人多角色但是要有完整的意识。一个研发组织各个岗位明确各个岗位的责任人明确有事找到对应的责任人这样就是权责清晰。
4.组织凝聚力建设
平时只是进行工作安排还需要建设凝聚力让大家在一条心上工作。需要不时给大家同步短期目标和长期目标让大家有期望有不断进步的预期这样才能共同打造好的团队氛围。
接下来在团队需要着重考虑的主要是让大家明确知道公司的要求了解短期及长期目标我自己对每个岗位要有清晰的定位并对应要响应的人员每个人准备如何培养也是要有清晰的定位。
